建筑劳务公司管理制度汇编.docx

建筑劳务公司管理制度汇编 劳务公司管理施行细那么名目1、建筑劳务公司管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、建筑劳务公司企业平安生产管理制度文件5、建筑劳务公司管理方法6、建筑劳务公司经营范围：7、建筑劳务管理施行细那么8、建筑劳务公司管理方法9、经济承包合同、协议书10、建筑行业农民工劳动合同书建筑劳务公司管理制度名目一、行政管理局部1、职工守那么2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、200**年工程承包方法2、经济承包协议〔示范文本〕*****建筑工程有限公司职工守那么1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，依据工作需要和上级要求加班。4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。全部人员休班必需支配好自己的工作，必要时应向其别人员交接。5、严格会议制度，按时参与公司召集的会议。6、主动维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电铺张现象。7、仔细履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必需经主管领导批准。8、服从领导、听从安排、团结同志、关怀集体、爱惜公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司隐秘，不参加有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。2、负责董事会的详细事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。4、检查董事会决议的施行状况。5、在董事会闭会期间行使董事会的局部职权。6、公司章程授予的其他职权。公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作，组织施行董事会决议；2、组织施行公司年度经营方案和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的根本管理制度；5、制定公司的详细规章；6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。9、列席董事会会议。生产经理职权1、拟定平安、生产管理方法并组织施行。2、制定生产方案，签订工程合同。3、安排工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、帮助业务人员联络工程。5、进展工程产值统计、工程进度比照，催促各工程按方案进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程开工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，依据实际状况拟定设备选购方案，依据各工地需要进展设备调配。财务经理职责权限1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和用法管理方法并监视施行。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和用法方案，开拓财源，有效地用法资金。4、催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、进步经济效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及根本建立投资等问题作出决策。8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查。9、制止或者订正违背国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。10、签署预算、财务收支方案、本钱和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责施行。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、把握公司的综合质量程度，提出改良看法。5、制定质量标准和管理方法。6、对工程质量进展综合评价。7、制定材料选购和用法管理方法并负责施行。8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考察、推广和用法。9、制定工程资料管理方法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标，审核投标报价。12、负责预算管理工作。建筑劳务队伍管理制度为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工工程的顺当进展，确保施工人员在施工现场平安有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参与公司