建筑公司对分包单位的安全生产管理制度.docx

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度 一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其担当过的施工工程、施工面积或担当过的工作量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪答应证及有效期限、施工人员的核定数量。5、审核平安资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证情况〔身份证、暂住证、安康证、就业证、资格证〕。2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进展评定和审批。四、分包合同签订要求1、必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原那么。2、签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议书〞、“治安、消防管理协议〞等。3、合同应明确总包与分包的平安生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需服从总包单位的平安管理。五、分包队伍进场时1、工程工程部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进展施工平安总交底。2、以分包合同为根据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保存交底记录。4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。5、合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备、平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。六、分包队伍施工过程平安掌握1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，服从和承受总包的监视管理。3、分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。4、分包队伍各施工班组必需进展“三上岗一讲评〞活动，并设立台帐记录。七、业主指定分包队伍的管理1、原那么上总包单位有权利及义务对其进展检查、监视和管理。2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样施行评价、管理和掌握。3、建立分包方评价档案。4、各工程部对分包方施工过程进展掌握管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定供应证明材料。5、分司有关部门对分包方平安管理情况和力量进展年度平安业绩评定。6、分包方如对平安管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。为了确保各项平安设施、设备的组装搭设，严格做到标准齐全，进步平安设施、设备的完好率，为此制定如下验收制度，必需仔细执行。1、大型机械设备，必需持有建立行政主管部门核发的有效答应证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司平安监视部，施工现场的平安员、机管员、电气负责人共同组织验收。由公司平安监视部签发验收记录，并经机械检测中心检测合格前方能用法。2、施工现场上全部的临边、洞口、通道等平安防护设施。搭设前，必需按专项技术方案由技术员、施工员对架子工进展平安技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和平安员共同参加验收，不合格的平安改施必需整改符合要求后，方可投入用法，每验收一次须做好验收记录。3、井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设平安技术交底，承受人批阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经企业与工程部平安员、工程技术负责人共同参与验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可用法。4、临时用电设施、装置，通电前必需由电气负责人、平安员验收合格后，方可通电用法，并做好验收记录。5、中小型机械用法前，由机管员、平安员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌前方可用法。6、凡特种作业人员必需经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。