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. . . .word.zl. 第十章　进度管理 1　目的 明确进度方案管理职责、进度方案管理体系以及进度方案的编制、审核、发布、检测和变更等管理制度，确保煤制油工程建立进度总目标的实现。 2　围 适用于伊泰伊犁能源XX100万吨/年煤制油工程建立全过程的进度方案管理。 3　管理原那么 分级管理：进度方案管理体系分为四级，不同级次进度方案由相应管理部门负责管理。 合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个方案具有较强的执行性。 及时跟踪：每定期更新工程进度方案，反响工程执行情况，动态反响当前执行情况对整个工程的影响。 科学调整：综合分析方案的编排以及执行情况，结合整个工程的要求以及工作本身的在特征等，准确地进展偏差分析，科学地进展方案调整，确保工程进度的顺利进展。 4　职责 4.1　总经理办公会 1.确立工程建立总进度目标。 2.批准工程进度方案管理体系。 3.审核工程一、二级进度方案及变更。 4.2　控制部 1.负责工程进度方案的归口管理工作。 2.建立并完善工程进度方案管理体系以及相关的规章制度和管理程序。 3.负责工程WBS划分原那么的定义及工程一、二级进度方案WBS的编制、维护、更新。 4.组织编制工程一、二级进度方案；批准各承包商的二级、三级进度方案及变更。 5.建立和维护工程进度检测系统，监视检查各承包商进度检测系统的运行情况；负责工程进度检测数据的汇总。 6.审批承包商工程三级进度方案更新及检测数据。 7.负责工程进度管理软件实施。 8.以工程进度方案为依据，在实施过程中对实施情况不断进展跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与方案进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决方法，确定调整措施，对原进度方案进展修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至工程最终完成。 9.为了使制约进度的问题能够得到妥善解决，应每月组织进度方案协调会。 10.负责检查指导各工程部进度方案管理工作。 4.3　设计部 1.参加工程一、二级进度方案的编制和动态管理。 2.组织总体设计、根底设计等承包商编制三级进度方案并实施动态管理，对承包商进度方案完成情况进展定期检查、考核。 3.审核设计承包商三级进度方案、变更申请及更新检测数据。 4.负责设计二级进度方案的数据更新、检测工作。 5.负责对设计进度方案执行过程中存在的问题进展总体协调管理。 6.负责设计进度风险管理。 〔与第五条重复〕8.负责组织设计进度协调会议。 4.4　装备部 1.参加工程一、二级进度方案的编制和动态管理。 2.负责对采购进度方案的执行情况及制造商的制造进度进展总体协调管理。 3.组织编制公司自采设备、物资的三级进度方案并组织实施，负责公司自采物资的进度控制，对非自采设备材料进展监视管理。 4.负责建立单位采购合同三级方案进度的数据录入工作。 5.负责采购进度风险管理。 6.协调工程部采购进度管理工作。 7.审核承包商进度方案、变更申请及更新检测数据。 8.负责组织采购进度协调会议。 4.5　施工管理部 1.参加工程一、二级进度方案的编制和动态管理。 2.负责对施工进度方案执行情况进展总体协调管理。 4.协调工程部进度管理工作。 5.负责组织召开施工进度协调会议。 7.审核承包商施工三级进度方案、变更申请及更新检测数据。 4.6 工程部 1.组织管理围的工程二、三级方案的编制，并对工程的总体进度负责。 2.审核承包商提交的进度方案并实施动态管理。 3.负责管理围进度方案的数据录入、检测工作。 4.审核承包商工作分解构造及其进度检测系统。 5.检查、监视及考核承包商进度方案的执行情况，对承包商的进度方案等工作进展检查。 6.负责管理围不同承包商之间的进度界面的协调。 7.负责管理围的进度风险管理。 8.负责组织审核承包商上报的进度报告。 4.7　监理公司 1.建立现场例会制度及时协调解决制约进度的问题。 2.根据监理合同要求，协助工程部做好进度方案的管理工作。 3.催促、审核各承包商编制进度方案，格监视和控制方案进度的实施。 4.对进度方案变更提出评估意见。 5.审核承包商月度工作量完成情况，对进度偏差原因进展分析，并提