建设单位工程管理制度.doc

. . . .word.zl. 建立单位工程管理制度 导读：本文建立单位工程管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 　　建立单位工程管理制度〔一〕　　一、建立单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：　　建立单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进展监视和管理。　　工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资方案完成、平安等工作。　　工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资方案完成、平安等工作，负责与工程有关的外部协调工作。　　日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。　　日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。　　日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。　　二、工作制度1、建立单位实行每一工作例会制度，总结上工作，安排部署本任务。同时，每五下午派人参加监理工作例会。2、建立单位工作人员要格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监视工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理案，并向局里做好汇报工作。　　三、工程管理制度　　〔一〕合同管理1、建立单位、监理单位和承包人均应格履行合同，三要密切配合，全力搞好工程建立工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建立正常进展。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。　　〔二〕工程材料、设备管理1、把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货格守法、定货合同〔或协议〕、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。2、把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。3、把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人格按施工技术规程、规进展施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人格按照设计和有关规程、规要求进展施工安装。4、监视承包人妥善管理好由其负责采购或接收的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进展政府采购。　　〔三〕工程进度和投资方案管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计〔或施工案〕和工程进度方案案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监视承包人是否按确认的进度方案组织施工，假设工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。　　〔四〕工程质量和平安管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进展的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规和设计图纸要求以及工程师发出的指令进展施工。对于工程质量达不到约定标准的局部，要责成承包人撤除和重新施工，直到符合约定标准。3、监视检查施工质量的容主要有：　　〔1〕施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。　　〔2〕监理单位旁站监理是否到位。　　〔3〕各道工序的施工质量是否符合标准、规和设计要求。　　〔4〕施工过程中现场取样〔建立单位必须在场〕　　〔5〕及时处理质量缺陷，防止出现重大质量事故。　　〔6〕进展分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。　　〔7〕组织竣工