计划管理员岗位手册表格二.docVIP

康佳集团战略规划与投资发展中心 计划管理员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定 每年 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求 战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求 步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议 各事业部、职能中心业务计划 调整意见 步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划 集团年度业务计划/资金预算 活动二：跟踪业务计划的实施 每月 步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 事业部业务计划完成情况 业务计划执行情况及调整意见 步骤二：协助各单位调整业务计划 业务计划执行情况及调整意见 调整后的业务计划 活动三：参与集团中长期规划的修订 每年 步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划 相关资料、战略规划 评估报告 步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告 修订意见 步骤三：参与修订集团战略规划 战略规划、修订意见 修订后的战略规划 、