工程项目管理之项目计划概述.pptVIP

工程项目计划 ;第一节 工程项目计划系统;一、概述（一）工程项目计划的作用;（二）计划的要求;二、计划前的准备工作 ;三、工程项目计划的内容 ;四、工程项目计划系统 ;（一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。;（二）工程项目的计划工作流程如图7-2所示 ;（三）计划中的协调 ;（四）计划编制后工作 ;第二节 横道图 ;一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或???标网络)的过程（见图7-1）： 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。;to;to;to;to;to;to;to;to;三、横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。;;四、横道图的特点 ;（二）缺点 ;（三）应用范围 ;第三节 网络计划———双代号网络;1．基本形式 它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编 上号码的圆圈连接 (见图8—16)。杆上 表示工作名称，杆下表示持续时间。 ;二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为： ;;三、双代号网络的绘制方法 ;则可作图 :;双代号网络的绘制练习：;四、双代号网络的绘制要求 ;第四节 网络计划—单代号搭接网络;一、工程活动的逻辑关系分析几种形式的逻辑关系 ;;2． STS，即开始——开始 (START TO START)关系;3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系;4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系 ;二、单代号搭接网络的绘制1．基本形式 ;2．单代号搭接网络的基本要求 ;3．单代号网络的优点;三、网络的时间参数;网络的时间参数之间的关系： EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或： TF=LS-ES ;四、网络分析方法; 过程活动 ;作网络图(见图8-31) ;A;最早时间计算 ;2. 其他活动的最早时间计算(从前向后传递); B：A、B为FTS关系，则 ESB=EFA十FTSAB=4十0=4， EFB=ESB十DB=4十10=14。;对于F： F有两个紧前活动，则ESF必有两个 计算结果。 由 B-F关系定义得： ESF1=EFB十FTS BF＝14十2＝16， EFF1=ES F1十DF＝16十2=18 由C-F关系定义得: ESF2=EFc十0=10十0=10 EFF2=ES F2十DF＝10十2=12 这时取最大值，即：ESF=max?ES F1，ES F2 ?= max?16，10 ?=16，同时得EF F=16十2=18。 ;对于G：同样G有两个紧前活动C和D。 由C-G关系定义： ESG1=ESC十STSCG=4十2=6， EFG1=ESG1十DG=6十10=16 由D-G关系定义： ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14， EFG2=ESG2十DG=14十10=24 取最大值，则ESG=14，EFG=24。 ;H有两个紧前活动，则： H：ESH=max?EFF十FTSFH，EFG十 FTSGH? =max?18，24?=24，则EFH=ESH +DH =30；;总工期(TD)的确定 ;最迟时间(LS、LF)的计算 ;2. 其他活动的最迟时间计算(从后向前传递);H:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30， LSH=LFH-DH＝30-6＝24；; G：它有两个紧后活动，则必有两对LS和LF。 计算规则是