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可编辑 科研项目全过程管理的必要性 　　摘要：科研项目的过程大致分为3个过程：项目批准、项目研发和项目总结，其中最重要的步骤是项目研发，研发的成果、时间和财力的控制十分有必要，文章主要针对科研项目全过程的管理进行阐述，证明了管理的重要性。　　关键词：科研项目；全过程管理；必要性　　近些年科研项目逐步增加，国家对科研项目的投入也比较重视，但是由于相关管理方式的限制、导致科研项目能力较差，对此科研项目的管理十分有必要，并且对管理方式提出更高的要求。因此，对于科研项目的各个步骤都要进行严格的管理把控，否则之前的科研工作会前功尽弃。本文主要从3个阶段进行讨论。　　1.科研项目管理3个阶段　　科研项目的总体过程分为3个步骤：（1）根据项目具体情况进行策划，主要考虑项目的可行性，实用性以及有意义性，通过相关部门的批准才能够开展项目活动，对项目的创新，类别的扩展等综合测评，来确定项目是否可以开展。（2）项目的具体研发。项目的实践操作是整个科研的核心，实践中所需的人力、物力、财力需要相关部门的大力支持，研发的过程、结果等需要科研工作者共同努力，对于科研中所出现的难题，工作人员应共同面对并高效解决，最终达到科研目标。（3）项目总结。对项目的最后成果和预期设想的差距进行测评，项目成本是否超出提前的预备资金，项目的预期利益是否能够大于项目所花费的成本，应通过综合总体的考虑，对项目进行总结汇报。　　2.项目批准管理的具体内容　　2.1项目的预先规划　　科研项目需要预先作出规划，为后续的项目起到指南的作用，宏观地将项目的具体内容和实施方案进行提前策划，可为后续的项目节省成本，提高工作效率。结合国家的实际经济情况和相关政策支持，进行企业之间、部门之间的相互解调，最后制定合理化方案。同时在规划中要避免形式主义，不仅仅要落实规划，还要在项目科研中具体实施，以保证科研项目的高效性。项目的规划要大范围透明公开，但是不要发布，这样可以确保各个科研项目公平竞争。　　2.2项目的计划渠道　　科研项目的管理部门多、项目支持部门多、计划渠道多、管理办法全面，由于在国防科技、民用科技等划分没有明显的界限，即使每个项目的计划来源对应着制定的范围，也避免不了交叉现象的发生。确立项目的时间可长可短，有的几个月，有的甚至几年，申请单位是无法预测具体时间和批准资金等，所以在很多必要情况下，申请单位可以通过多个渠道申请。虽然很多部门可以申请同一项目，由于科研工作的广泛性，部门多且管理难度大，计划渠道相互重合，使得很多研发项目重复，分散投资不明确，对此，合理的管理方式、明确管理职能、优化计划来源，可以缩短立项审核时间，提高立项质量水平。　　2.3专家评审项目和立项环节　　立项中专家评审是常见方式，但是如何使这种方式客观且公平公正是关键。可以通过自主选择专家组，其余没有选到评审专家不继续参与资格，申请单位给专家足够的审核时间，对于评审的阶段性结果及时反馈，对于申请人有不同意见的事项应尊重，重新进行讨论审核。对于专家的审核结果需要管理人员严格重新断定，需要有一定专业技术上的判断，且足够客观公平，这样的管理模式让各个申请单位都放心。关于立项中的环节多少，需要根据不同的项目进行划分，考虑到立项的时间不易过长，立项的效率应提高，立项环节根据实际情况不易过多也不易过少，严格地把控立项质量是好的，但是不要对细节过于苛刻，偏离项目本身重点。立项时每一环节对研究目的、研究成果、立项费用等不确定因素进行斟酌的权衡，对于未发生的结果不需要耗费过多时间，大体上能符合立项标准即可。把更多的关注点放在项目的管理上才是重中之重。随着科研项目的发展，过程越来越顺利，科研管理也越来越容易。但是尽管科研管理工作会由繁变简，管理工作必不可少。　　2.4申请单位的承诺　　立项申请上交时，都会留有审核意见的空隙，一般通过的项目都会写上同意的字样。上交的申请书中要提前进行自我检查，关于格式内容都要斟酌填写，符合上级的总体要求。为了能够发挥申请单位的审查作用，申请单位要保证申请书上的内容真实可靠，对立项目标、参与项目人员能力、项目资金需求等，都要给予说明且明确。另外，还要明确本次项目的排名和项目价值，申请单位要承诺严格遵守管理条例，积极配合各部门的检查和监督，不触碰法律底线，保证所提交的报告真实性。　　2.5科研协议正式签订　　立项过程确定是最终主管部门和申请单位之间签订协议，对于协议末端的日期要写在科研项目开展之前，这样能够明确科研项目的开始日期，否则日期的不明确导致后续的管理工作延期进行，没有办法及时进行管理工作，后续的科研项目进度较慢时会以管理工作不到位为由，且主管部门没有在规定的日期内拨款。　　3.科研项目实施过程　　3.1管理重点放在科研环境　　在科研项目实施过程中，需要对每个项目实践步