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2022 年竞争上岗演讲稿汇总 5 篇 竞争上岗演讲稿 篇 1 各位领导： 大家好！ 我是 ____ ，来自电子商务部。 转眼间我来公司已经快三年了， 承蒙公司错爱我一直负责的技术工作， 也目睹了从发展到壮大的 一个过程。 感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、 展示自 己的机会， 有句话说的好 “不想当将军的士兵不是个好士兵。 ”， 所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘， 我想竞聘的岗位是 电子商务部主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望 还相去甚远， 但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作 中去，为华储的发展贡献出更大的力量。 无论在哪个岗位上我都 会爱司如家尽我所能， 因为我始终坚信， 公司的强大就是我个人 的成功 ~ ！ 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助， 使我在工作和 学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。 我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常 充分的理解， 并能够将经理的意图让每位相关人员所了解， 同时 还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。 在执行期间 及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈， 保证 经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用， 主管要与员工多交流， 及时的了解员工在工作中存在的困难并掌 握员工的工作心理状态， 通过及时的调整及精神上的鼓励， 使员 工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的 ` 作用。 商场如战场， 主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷 阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体， 主管能力素质 的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管， 首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作 中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家 的意见制定出切实可行的解决办法。 执行力的强弱不是单纯体现 在某个环节上， 而是体现在实现目标的整套系统流程中。 从接受 经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体 现。 作为主管还应该对本行业有着相当的了解， 并具有一定的战 略眼光。 这样才能更好的理解经理的战略意图， 并做出具体的战 术安排， 在执行过程中也才能更好的把握住方向， 及时的发现问 题并很好的解决问题。 如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话， 那 么亲和力则是作为主管必不可少的软件。 主管是同一线员工接触 最多的一线领导， 在处理问题时的态度及采取的方式、