财务经理对本部门的工作构想怎么做？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 财务经理对本部门的工作构想怎么做？ 问题：老板要求我作为一个部门的经理，对本财务部门的工作做一个设想，月底前和他谈话，主要包括以下内容：  1）作为一个部门经理，如何支配属下的工作？  2）对本部门的工作有什么建议？  3）对本部门的工作有什么改进？  4）自己有什么设想等等  首先把你的问题重新整理一个顺序：  1）对本部门的工作有什么改进？  2）作为一个部门经理，如何支配属下的工作？  3）对本部门的工作有什么建议？  4）自己有什么设想等等。  然后根据这个顺序去理解回答：  1.作为财务经理，首先要对财务部过去的工作有透彻的了解：以前在哪些方面做得好可以连续，在哪些方面存在问题必需纠正。之后在你上任后，针对这些存在的问题，你做了哪些改进，取得了什么效果。这是老板想要了解的，你平常做了什么，自己知道，财务部的人员知道，但老板不知道，因为他基本上看不到，所以需要你来汇报。  我觉得这是很好的事情，难得有老板这样去“关心”财务部的工作，这也是你趁机向老板展示工作成果的机会！  2.你作为一个财务经理，对于部门内的每个岗位的岗位职责应当特别清晰的，对于职责权限不明白的地方你必需要给他们划分清晰，然后根据这个职责的划分来支配他们的