世联合肥华润绿轴项目占位及定位探讨.pptxVIP

合肥华润绿轴项目占位及定位探讨;占位;在定位基调的基础上，面临着具体应当做豪宅还是做精品的定位方向的选择;二线豪宅：主流高端——融科九重锦，主抓主流自住需求客户，产品力取胜，量价均有较大突破;一线豪宅——万达广场，超高层豪装，以稀缺地段价值博市场;顶级豪宅：稀缺强占——绿地内森庄园，王者姿态、天生的贵胄气质面市 ;总价区间（元）;产品定位;现在合肥乃至政务区的主力产品面积趋同，集中在两房70~90㎡及三房100-140㎡;本案的发展脉络及客户定位，成为了产品定位的基本出发点——找到产品的对比竞争优势;项目住宅户型配比方案（初步探讨）——;项目;3.5住宅容积率，建议纯高层形象，尽量将建筑高度拔到最高，将更多空间让渡给公共空间;地块价值解析;商业和住宅的规划关系是项目规划的重点，与人流相关、与地块价值相关、与开发次序相关;根据人流来向，及城市道路级别，将地块商业商务、居住价值进行分级;物业排部原则：1、实现综合体各个物业的互动，2、商业的排部有助于住宅价值提升;根据本项目近90万的超大体量，初步将项目分为6期，至少需要5~6年开发周期;;合肥市场写字楼分布概况;合肥市场写字楼分布概况;;市场代表性写字楼;合肥类甲级写字楼代表性楼盘 ——绿地·蓝海A座、新城国际大厦;合肥甲级写字楼代表性楼盘 ——西环·汇峰大厦;;写字楼市场产品分析　;;从企业数量来看：制造业、金融、科技，占到行业总数的40%;硬件配置、外立面、景观、地标是客户关注的五大核心要素，反映了客户注重办公本体环境，对写字楼外在形象要求高； 客户对实用率、平面布局的关注度位居第二梯度，反映了客户注重生态办公理念又追求实际利益的特点； 客户关注要素显示了客户彰显个性、追求舒适度体验和强调尊崇感、突出身份地位的精神需求；;;建设期;建设期;THE END！