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宁夏永宁县MW地面电站项目管理策划案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 宁夏永宁县10MW地面电站工程管理筹划案 1、施工总进度及措施 1.1 进度合理性及主要节点工期 1.1.1 编制依据及安排原那么 〔1〕编制依据 施工总进度方案主要根据招标文件等相关资料对总工期的要求编制。 1〕施工现场及其附近区域踏勘情况、标前会答疑情况、澄清、答疑文件及发包人提供的其它资料。 2〕我部以往类似工程施工经历及拟投入本标段工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力。 〔2〕安排原那么 1〕保证满足招标文件各项控制性工期要求，并力求有所提前。 2〕重点优化关键线路的工期方案安排，抓住关键线路，为关键工作工程的实施尽量创造良好的施工条件，确保关键线路方案目标的实现。 3〕在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施工资源配置。 4〕对施工中重点、难点工程的工期安排适当留有余地，确保方案目标实现。 1.1.2 进度合理性 〔1〕合理安排工期，提高施工设备的利用率。 〔2〕在相邻部位尽量利用同一类型施工机械进展施工，防止施工材料的来回倒运，力求到达资源最优配置，提高施工效率与工期进度。 〔3〕运用网络方案技术组织平行流水作业对工期进展管理，编制总体施工和重点工程施工网络图，确定关键线路，有针对性地组织施工，合理安排各项工程进度，根据工程进展情况及时进展调整，并在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、标准化、程序化施工方法，组织专业化施工队进展流水作业，保证施工质量，加快施工进度。 〔4〕施工中必须坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重〞的原那么，安排好施工进度，认真做好施工环保和生态环境保护工作，使工程平安、质量、进度和环保水保等各项工作协调合理进展。 1.1.3 施工总进度安排 根据招标文件要求，本标段总工期为*天。我部在接到中标通知后*天内，主要管理人员到场；在接到开工通知〔以监理工程师下达开工令为准〕后*天内，为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，成立工程部，协调内、外关系，着手临时房屋和四通一平的准备工作；同时立即着手调遣其它施工人员、设备和材料进场，并从监理人签发的开工令起，按中标承诺的施工组织设计进展施工准备，修建临时施工道路、搭设临时用房、建立混凝土拌、复核测量控制网并进展原始地形复核测量。各分项工程施工安排如下： 〔1〕施工准备 工程开工后立即进展施工准备，主要包括场内临时施工道路、水、电系统、混凝土拌和系统、临时生产生活及办公设施等。同时编制施工组织设计，接收测量控制点，抓紧进展测量控制网复核和原始地形地貌测量，并及时向业主申报，力争尽早开工。 〔2〕主体工程施工安排 见具体施工组织设计安排 1.2 工期保证措施 2.2.1 建立严格、科学的施工进度方案管理机制 〔1〕把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度方案管理是施工组织管理的重要组成局部，在本工程工程管理中更是占有主导地位，将此作为整个工程管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度方案所制定的目标而开展工作。施工中，将根据批准的施工进度方案，建立各分项工程目标工期方案。施工中，每天根据工程工程的完成情况，通过与方案目标的比拟分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案进展调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度方案控制，最终实现预期的工程进度方案目标。 〔2〕分解进度方案，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据批准的施工总进度方案，分解确立各阶段的进度方案目标。月方案细化为周方案、周方案细化为日方案，建立工期分级目标管理体系。同时，把月方案、周方案分解到班排。采取以日方案保周方案、周方案保月方案、月方案保阶段方案、阶段方案保总进度方案的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反应给进度方案管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月方案、周方案的影响，及时采取应对措施，确保进度方案的顺利实施。 〔3〕建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工方案的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进展奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项方案奖，以确保关键线路进度方案的顺利实施。 2.2.2 组织保证措施 〔1〕制