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项目质量月活动方案 为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实 现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进 行提高，控制生产过程，公司特开展 201X 年 5 月“质量月”活动。 一、 活动组织机构 成立 201X 年 5 月“质量月”活动领导小组。 组长 : 总督导 : 副组长 : 策划员 : 成员 : 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。 二、 活动时间 201X 三、 年 5 月 1 日~201X 活动主题 年 5 月 31 日 。 本次活动的主题是 :重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。 四、 活动方案 注: 1 、以上实施情况应以书面记录材料为准 ; 2 、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案， 经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。 五、 后续提升 各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量 月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求 1 、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来 ; 2 、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa 系统上公布、宣传本次活动的进展 ; 七、 其他说明 1 、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核 ; 2 、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。 3 3 、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞 人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总 经理和董事会。 4 、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解 释权归活动小组。 八、 经费预算 暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1 、各类宣传费用 ;( 计划 300 元) 2 、建议奖 ;(计划 2000 元) 3 、竞赛奖金 ;( 计划 2400 元) 4 、成功推进专项奖励 (计划 1300 元)