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QC七大手法运用;目 录;①认识事实·现象;No;为了便于边确认事实（工序）边记录数据而事先编制的带有表格和项目名的格式纸。;一、不合格要因调查用的检查表：;二、点检记录用的检查表：; 按项目区分不良品、索赔等的件数、金额等，利用折线图表示
按照从大到小顺序排列的直线图和累积比率的图形。;;; 将认为特性(结果)有影响的要因进行分类，为了有系统的一眼看清而用箭头连结的图表。;■ＱＣ的要因、主要要因、原因的意思;零 件; 根据分布的状态判断对应的原因与结果、要因与特性两种数据有无关系。;;右上的倾向???「有正相关性」
右下的倾向???「有负相关性」; 把特性值（长度、重量、时间、温度）的数据分成几个组，计算各组的数据制作频数表的图表。;;顺序6：计算組中点
组中点= ( L1+U1 ) / 2 = (1.265+1.295) /2 = 1.280
依次往下，指导包含最大值为止。;A零件尺寸的测量数据的直方图;;;;規格;QC旧七大工具;;; 出现异常情况时，管理局异常出现的方法、工作的方法等观点研究要因，按机器、材料、作业方法等加以分类进行比较;;テキスト Ｐ３６;; 将相关者对数据感觉到的各种内容利用「语言」来表述，并汇总其中的共同点， 将整体的姿态绘制成可视状态，以明确「问题何在」的手法。;;;;;日常管理表?箭线图法;;各QC手法是在解决问题的哪个步骤上被应用的？ ◎=非常有效 ○=有效;谢谢！！
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