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设备管理的内容体系公 司：三门峡铝业主讲人：郭永涛时 间： 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！设备管理定义　设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑进行的综合研究和管理。设备管理范围设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。设计制造技术更新改造大修的经济必评价可靠性和维修性设计寿命周期费用评价设备诊断技术维修费和劣化损失分析经济侧面技术侧面设备管理修理技术固定资产投资和折旧经营侧面维修管理系统规划管理系统信息反馈系统设备一生的综合管理系统设备管理的三个侧面及其关系规划决策规划规程投资管理设计制造选型采购安全和环境保护工程设备全寿命周期公用工程安装调试设备管理初期管理资产管理使用维修维修工程改造更新调剂报废设备管理的内容体系设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理工作：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低： 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用。设备的两种形态管理１.设备的实物形态管理设备从规划到或设计制造、选型购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。设备的实物形态管理就是在设备实物运动过程中，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复、改造等技术服务。其目的是使设备的可靠性、维修性、工艺性、安全性、环保性等性能和精度处于良好的技术状态，确保设备的输出效能最佳。２.设备的价值形态管理设备的价值形态管理就是从价值角度研究设备价值的运动，即新设备的研制、投资及设备运行中的投资回收，运行中的损耗补偿如维修、技术改造的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的全寿命周期费用最经济。设备具有实物形态运动和价值形态运动设备的两种形态管理设备具有实物形态运动和价值形态运动，必须同时对两种运动形态进行管理，也就是实行设备综合管理，其目标是充分发挥设备效能和投资效益，追求在输出效能最大的条件下，设备的寿命周期费用最经济，即设备的综合效率最高。只有把两种形态运动管理统一起来，并注意不同管理层次的侧重点，才可实现。这是设备综合管理的理论依据。设备的发展概况与动态（1）事后维修阶段18世纪，以蒸汽机的出现及其广泛应用为标志的第一次技术革命后，工场开始使用机器进行生产，但其结构简单，机器操作工兼维修工。19世纪后半期，以电力及其应用为主要标志的第二次技术革命后，工厂生产设备类型逐渐增多，其结构也日趋复杂，维修工开始与操作工分离，逐渐由专业人员负责设备维修工作，其特点是机器坏了再修，即事后维修。新设备的性能性能事前修理预测故障时间提前修理时间设备的发展概况与动态（2）预防维修阶段从20世纪初到50年代初，特别在二战期间，生产方式由单件生产发展到流程式的大批量生产，生产设备不仅总量剧增，类型更多，而且结构更趋复杂，效率大大提高，设备故障对生产的影响显著增大，维修工作量和维修费用也大为增，在此基础上产生了以预防为中心和管理思想，一般分为以下两大体系。一是欧美的预防维修制。ZC修理费用ZBACBZA时间T1T2T3设备的发展概况与动态二是前苏联的计划预防修理制。ZA为计划检修的费用和损失曲线； ZB为日常维护修理的费用和损失曲线； ZC为费用和损失总和曲线；T为计划修理间隔期。当修理间隔期合适时（ T2 ），修理次数也适宜，修理的费用总和最小（B点）；当T1﹤T2，即产生过剩维修（A点） ；当T3﹥T2，即产生不足维修（C点） 。设备的发展概况与动态（３）生产维修阶段从20世纪初到50年代美国针对预防维修存在的问题，开始对维修方式进行研