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人力资源规划 出自 MBA 智库百科 (/) 该条目对应的页面分类是 人力资源规划 。 人力资源规划（Human Resource Planning ， HRP ） 目录 [ 隐藏 ] 1 什么是人力资源规划 2 人力资源规划的目的 3 人力资源计划的制定原则 4 人力资源计划的内容 5 人力资源规划的作用 6 人力资源规划的编制流程 7 人力资源规划的考评 8 人力资源计划的发展趋势 [ 编辑 ] 什么是人力资源规划 狭义： 企业 从 战略规划 和发展目标出发， 根据其内外部环境的变化， 预测企业未来发展 对人力资源 的需求 ，以及为满足这种 需要 所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的 中期计划 。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 [ 编辑 ] 人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、 人力增补及 人员培训 ，这三者紧密联系， 不可分割。 人力资源 规划一方面对目前人力现状予以分析， 以了解人事动态； 另一方面， 对未来人力需求做一些 预测 ，以便对企业人力的增减进行通盘考虑， 再据以制定人员增补和 培训计划 。所以， 人力 资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。 在相当多的企业中， 其中一些人的 工 作负荷 过重， 而另一些人则工作过于轻松； 也许有一些人的能力有限， 而另一些人则感到能 力有余， 未能充分利用。 人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况， 进而谋求合理化， 以 使人力资源能配合组织的发展需要。 3、配合 组织发展 的需要 任何组织的特性， 都是不断的追求生存和发展， 而生存和发展的主要因素是人力资源的 获得与运用。 也就是如何适时、 适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。 由于现代科 学技术日新月异， 社会环境变化多端， 如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标， 对人 力资源恰当规划甚为重要。 4、降低用人成本 影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工 作人员的能力等。 人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析， 并找出影响人力资源有效 运用的 瓶颈 ，试人力资源效能充分发挥，降低 人力资源 在成本中所占的比率。 [ 编辑 ] 人力资源计划的制定原则 1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、 外环境的变化， 才能适应需要， 真正的做到为企业 发展目标服务。 内部变化主要指销售的变化、 开发的变化、 或者说 企业发展战略 的变化， 还 有公司员工的流动变化等； 外部变化指社会消费市场的变化、 政府有关人力资源政策的变化、 人才市场的变化等。 为了更好地适应这些变化， 在人力资源计划中应该对可能出现的情况做 出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。 2、确保企业的人力资源保障 企业 的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预 测、流出预测、 人员的内部流动预测、 社会人力资源供给状况分析、 人员流动