差异化薪酬设计教材.pptxVIP

激励创造绩效： 差异化薪酬设计; 人力资源类——薪酬;课程内容; 前言;前言;薪酬的目标;影响员工薪酬的主要因素 ;目前我国企业薪酬的挑战;关于薪酬;报酬;防止“偷懒”;薪酬哲学;薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 能够实现企业的HR战略意图;李丹：某家电制造集团手机公司薪酬管理员; 在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，接到一封投诉，领导安排您到现场去??明真相并制定解决方案，在您执行任务过程中，如果方法不得当，您极易遭遇阻碍。接下来，我们将要了解到作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。; 在《激励创造绩效——差异化薪酬设计》的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要包括以下内容： 第一部分 挖掘员工抱怨背后的真相 第二部分 差异化薪酬设计 第三部分 薪酬设计六大原则 在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握相关方法，并学以致用。;场景二:差异化薪酬设计——理想情形;员工对薪酬不满通常的行为表现：;培训测试;培训测试; 同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也会有所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个人的贡献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人绩效关联起来。;场景三:差异化薪酬设计——理想情形;第二部分：差异化薪酬设计;计件工资的作用：;第二部分：差异化薪酬设计;1、计件单价=某等级工人单位时间工资标准×单位产品的工时定额 2、计件单价=某等级工人单位时间工资标准÷单位时间的产量定;多维度考虑计件工资设计： 1、操作难度 2、操作效率 3、工作质量（合格率） 4、客户满意度;绩效工资的作用：;第二部分：差异化薪酬设计;第二部分：差异化薪酬设计;第二部分：差异化薪酬设计; 计件制与绩效制综合设计 多时间维度综合设计 否定僵化，有原则的灵活设计 杜绝模式化，各层次绩效统筹设计 ; 薪酬设计的工作程序; 薪酬风险; 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。;HAVE A BREAK;第三部分：薪酬设计六大原则;薪酬设计六大原则;场景四:差异化薪酬设计——理想情形;有效薪酬设计方案的特征：;成功的薪酬的设计： 1、战略定位 2、岗位定级 3、能力定薪 4、绩效定奖; 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情况，按照薪酬设计的六个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。;第四部分 薪酬福利管理;案例一：IBM公司;案例二：美国西南航空公司;从薪酬福利到工作体验 ;薪酬观念的病毒;福利的本质：一种补充性报酬;福利管理;福利管理的主要原则 1、合理性原则 2、必要性原则 3、计划性原则 4、协调性原则;福利管理的主要内容 1、确定福利总额 2、明确福利目标 3、确定福利的支付形式和对策 4、评价福利措施的效果; 我国的社会保障体系;机会化生存;一流的老板，员工为他打拼！ 二流的老板，和员工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼! 四流的老板，没有机会打拼！ 五流的老板，员工找他拼命！;学习后行为改变要求;学习后行为改变要求