组织设计的必要性分析课程.pptxVIP

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第五章 组 织Prentice Hall, 2022第一节 组织概述Prentice Hall, 2022组织定义的三要素目标有机结构人群?BAPrentice Hall, 2022组织 组织是由结构、人与信息构成的互相联系的复杂的工作系统。 Prentice Hall, 2022组织的特征 组织的整体性 组织的复杂性 组织的实用性 组织的协作性Prentice Hall, 2022组织的类型Prentice Hall, 2022按组织的活动内容和社会功能分类授权的过程 政治组织经济组织 军事组织 文化组织Prentice Hall, 2022按组织目标的公共性与非公共性分类企业 公共组织 非公共组织 政府组织 营利性中介机构 特定利益团体 宗教组织 非营利性的非政府组织 基于特定生活兴趣形成的组织Prentice Hall, 2022按组织是否人为设定分类 正式组织 非正式组织 有明确的目标、任务、结构、职能,以及由此决定的成员间的责权关系,对个人具有强制性 工作性质、社会地位、认识、观点相近,性格、爱好以及感情相投,产生一些被大家接受并遵守的行为规则,使松散、随机的群体成为固定的非正式组织 合理、健康的正式组织保证组织活动效率Prentice Hall, 2022满足员工需要 产生和加强凝聚力 有利于形成组织成员的协作关系 非正式组织的积极作用 调节成员精神状态 正式信息通道的补充 Prentice Hall, 2022非正式组织可能造成的危害 扩大抵触情绪 束缚成员的个人发展 妨碍组织的团结和稳定 Prentice Hall, 2022第二节 组织结构设计Prentice Hall, 2022组织结构(organization structure) 组织结构是组织的框架,即组织中纵向与横向的各部分之间相对稳定的关系的一种框架。 Prentice Hall, 2022组织设计 (organization design)组织设计是组织工作最重要,最核心的一个环节,着眼于建立一种有效的组织结构框架,对组织成员在实现组织目标中的工作分工、协作关系作出正式、规范的安排。组织设计包括两个方面:一是组织的结构设计;二是组织的运行设计。这两者的有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要求。 Prentice Hall, 2022组织结构的基本形式 Prentice Hall, 2022纵的关系横的关系 组织中人与机构之间的关系: 即上下级的隶属与领导关系。即同级各要素之间的分工协作关系。Prentice Hall, 2022组织结构形式 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构Prentice Hall, 2022经 理部主任部主任部主任柜组长柜组长柜组长直线制(simple structure) 1.含义 它是指组织没有职能机构,从最高管理层到最基层,实行直线垂直领导。 2.优点 结构简单,管理费用低,沟通迅速;指挥统一;责任明确。 3.缺点 管理者负担过重;难以胜任复杂职能。4.适用 适用于小型组织。 图4.1 直线制组织结构形式 Prentice Hall, 2022L1F1F1L2L2L2(二)职能制(functional structure)1.含义 在组织内设置若干职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。2.优点 有利专业管理职能的充分发挥,有利于专业化管理,减轻直线主管的工作负担。3.缺点 容易形成多头领导,破坏统一指挥原则。4.适用 适用于医院,设计院,研究所等。F—职能机构,L—直线机构 图4.2 职能制组织结构形式 Prentice Hall, 2022厂 长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长(三)直线——职能制(divisional strucrure)1.含义 直线职能制是指在组织内部,既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。2.优点 既保证组织的统一指挥,又加强了专业化管理。3.缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。4.适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 图4.3 直线——职能制组织结构形式 Prentice Hall, 2022总经理职能部门I总经理职能部门II总经理A项目小组B项目小组C项目小组1.含义 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ?2.优点 纵横结合,有利于配合;人员组合富有弹性。3.缺点 破坏命令统一原则。4.适用 主要适用于突击性、临时性任务。Prentice Hall, 2022(四)矩阵制(matrix structure) 1.事

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