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员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对职员一定时期 的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位职员的实际工作状况，为教育培 训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重 要的是， 通过这些评判指导职员有打算地改进工作， 以保证公司营运与进展 的要求。 第二条 绩效考核原则。 1．考绩不是为了制造职员间的差距，而是实事求是地发觉职职员 作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提升； 2 ．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3 ．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4 ．考绩自始至终应以公平为原则，决不承诺徇私舞弊。 第三条 适用范畴。本规则除下列人员外，适用于公司全员。 1．考核期开始后进入公司的职员； 2 ．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3 ．因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4 ．尽管在考核期任职，但考核实施日差不多退职者。 第四条 考核步骤。 1．确认评判要素与着重点，确定并填写评分档次； 2 ．综合若干评判要素，确定并填写最终评分档次； 3 ．再对考核表进行一次全面回忆与检查，考察各项要素之间的评 判结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素； 4 ．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合 适； 5 ．进行综合评定部分的考核评判，综合评定的评语，引入对人本 身进行评判的综合因素，但切忌脱离事实，随意估量，甚至感情用事，力求 客观公平。 第五条 在考核过程中， 要注意加大上下级之间的沟通与能力开发， 通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评判及对上级的意见和建 议，以便上下级之间相互明白得。 第六条 考核结果的反馈， 部门经理通过面谈形式， 把考核的结果， 以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人， 并指明今后努力方向， 自我 培养和进展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第七条 人力资源部负责考绩的打算和具体组织工作。 附件一 公司职员绩效考核表（ A）。（适用总公司职员） 附件二 公司职员绩效考核表（ B）。（适用子公司职员） 附件三 公司职员绩效考核表（ C）。（适用子公司工人） 职员绩效考核方法 职员绩效考核是公司人力资源治理的重要一环 . 它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖 惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的鼓舞手段，为保证职员绩效考核有效 地进行，特制定本方法： 第一条 职员绩效考核工作由人力资源部统一组织归口治理， 各部门和直属单位具体实 施。 第二条 职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公布，考核由直 属主管主持，以职员实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同 的人应有差不，即考核应坚持公布、公平、公平、差不性等原则以保证考核的客观性与鼓舞性。 第三条 年度考核分年中考核， 年终考核二种。 年中考核要紧用于改进上半年工作绩效， 发放季度或上半年奖金。年终考核要紧用于年终奖金、调薪和职务晋升。 第四条 绩效考核的工作原则： 4.1 考核结果与职员本人见面。 4.2 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4.3 考核结果职员应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有