顺驰集团房地产项目管理流程.docVIP

Word可编辑 Word可编辑 PAGE / NUMPAGES Word可编辑 顺驰集团房地产工程管理流程-新房地产有关工程技术工作管理流程1、 ? ? 合同额1- 5万元的小型工程招标主管单位：工程部①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报技术部、财务部、预算部备案。②、工程部、预决算中心按有关标准对备选投标单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原那么上不少于4家。③、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预算部按时参与与各施工单位的谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部、技术部、预算部共同向施工单位签发中标通知书。2、合同额大于5万元的大型工程招标①②③④⑤⑥⑦主管单位：工程部①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报技术部、财务部、预算部备案。②、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原那么上不少于5家。报技术部、财务部、预决算中心备案。③、对合格的投标单位的履约力量、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有力量完本钱工程的施工单位，数量原那么上不少于4家。报技术部、财务部、预算部备案。④、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预决算中心按时参与与各施工单位的谈判，编制招投标状况书面说明。报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。3、 ? ? 材料、设备询价组织单位：工程部②、工程部对工程中需要选购的材料、设备应提前2周提出申请，经工程部总负责人批准后，工程部供给材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。报预算部、技术部备案。③、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场状况等，确定合格的竞标单位，不少于4家。金额很大的选购工程，原那么上直接从厂家进货，不接受经销商的竞标。将有关资料报技术部、预算部。④、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家、进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行比照。⑤、工程部接受竞标单位报价，拟订合同草案及谈判策略，通知预算部、技术部按期参与与各投标单位的恰商。⑥、经技术经济分析，在取得全都意见后，编制招投标状况书面说明。报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。4、 ? ? 工程进度款拨付? 主管单位：工程部①、施工单位提出付款申请，并由监理单位签认。②、工程部针对工程的质量、进度进行签认。 ③、预算部核实相关进度状况，按合同办理相关签证。④、主管经理签发付款单。⑤、财务部核对甲方供材、施工单位超支、借款等状况，发放进度款，同时调整资金使用方案。5、 ? ? 工程变更? 主管单位：技术部①、施工单位、监理单位、工程部、预算部在觉察工程需变更时，向技术部〔监理单位〕提交变更申请单，说明需变更的缘由。②、技术部争辩，确定是否变更，并与设计单位、监理单位联系确定有关事项。在变更事项严峻影响控资目标时，如根底处理等，需通知预算部参与方案论证。③、技术部下发变更通知单。④、原那么上未经技术部确认而直接下发的工程变更单工程决算时不预调增造价。6、工程施工合同管理主管单位：工程部、技术部、财务部、预算部①、总经理与中标单位签订合同，并附形象进度方案、廉政协议。一式 ? 份，分交财务部、预算部。②、财务部对合同进行编号，预算部按工程部与施工单位确定的形象进度方案确定各月份资金使用状况，并报财务部调整资金使用方案。③、在每月全体会议前，由工程部对各施工单位的履约状况进行评估，确定下月工作目标。④、在工程竣工后，由各部门对施工单位的履约状况进行评估，确定其信用级别，便利以后的招标工作。⑤、在工程前期参照标准合同施工文本的模式编制本工程工程施工合同标准文本。7、 ? ? 工程验收? 主管单位：工程部①、施工单位提出验收申请，并报监理单位签认。②、工程部组织预验收，符合条件时通知技术部、预算部参与正式验收。③、施工单位整改完毕，对在验收中觉察有重大问题时由工程部通知技术部、预算部现场查验，并抽检。④、验收合格，工程部与施工单位核对有关变更及现场签证手续，准时向预算部移交决算资料〔竣工图纸、签证、变更、通知单、工程实际施工进度、施工日志、罚款单、资料签收单〕。⑤、各部门写出该工程工作总结，交综合部以备考核。8、 ? ? 关于施工过程中觉察有质量不符合规定工程的管理主管单位：工程部? ①、任何部门在施工现场觉察的质量问题，都必需准时书面通知技术部。技术部做出认定后，通知工程部落