团队构建与干部心理素质概述.pptxVIP

如何构建团队并发挥团队的作用;第一章 破冰; 一个团队的认识过程，始终会有那么一部分性格开朗的人主动交流以达到认识的目的。这样的一个过程可以有效加快成员之间的相互认识、了解。这个游戏的氛围是积极热烈的，效果较佳。 当然，关于如何破冰并促进交流的方法和游戏还有很多，关键是管理者怎么动脑筋去想去操作，目的则是如何尽快的让你的团队中的每一位成员相互认识、了解，为下一步——团队的形成，打下良好的基础。;第二章 团队;团队人员基本要素;团队作用;团队发展的阶段;团队发展各个阶段;如何建立优质高效团队;团队精神;;团队精神的主要表现;团队精神存在的前提;如何营造团队精神？;团队精神的培养;团队问题的解决之道;团队核查表;讨论:;理念群言堂;;对团队的误解;对团队的误解;团队角色与组织角色的差异;团队角色;团队角色的启示;团队角色的认知;BELBIN的测试介绍 ;Belbin测试的产生过程;测试的几点说明 ;规 则;自律型-实施者 ;客观型-协调者;挑战型-塑造者 ; 独立型-播种者;社交型-倡导者;分析问题---有才能 性格内向---不善交际 评估各方面看法以便团队做出慎重的决定 深思熟虑---做决定很慢 冷静、挑剔、客观---不搀杂感情因素和个人看法---一个强硬的战术批评家 不具备独特的创造性或灵感，但是稳定 对团体不敏感;协作型-团队工作者 ; 实干型-完成者 ;专 家;BELBIN 的团队形象测试;注意事项;认识自己、认识他人、;建 议;思考以下问题;阿波罗团队; 对于一个管理者来说，真正重要的是传播好的思想。以此影响管理者所管理的人和部门，产生积极的影响力。那么你可以利用一些充足而完整的时间去给你的团队沟通和交流，甚至做游戏搞活动，活跃他们的思维，融洽团队的关系，锻炼每一个人的交流技巧，使大家的工作更加自信，使生活更加丰富多彩。;性格凶狠而血性 不屈不挠的韧性;第一，要建立一个优秀的团队，需要我们每一个成员都必须具备的品质和能力。 ; 第二，就是要有一位充满睿智与自信、果敢而善于把握机会的领导者。能把那么多的个性个体归之麾下，这需要领导者的管理艺术与个人能力，具备丰富的经???和临危不惧的果敢和洞察秋毫的敏锐。 这样的团体才有组织性和纪律性。; 第三，具有奖罚分明的规章制度。“不以规矩无以成方圆”，法家巨著《韩非子》有云：“言赏则不与，言罚则不行，赏罚不信，故士民不死也。”法之不立，则行之不端，赏罚不明，则罚之无用。大到一个国家的法律法规，小至一个班级一个寝室都需要言令必行。 ; 第四，要有共同的明确的目标，通常这样目标是挑战性很大的一个目标，团队之间之所以能够互相信赖，互相协作、相互砥砺，共享实现目标的过程与结果。如果一群人没有为组织共同目标作出奉献的意愿，这样的群体就会衰退，顶多也就是一帮在一起干活的人而已。;第四章 沟通与协作; 人与人之间的沟通和交流的方式多种多样，语言、手势、眼神、肢体……，我们在生活工作学习中的交流沟通应该采用的方式方法也是灵活多样的，具体事情具体分析。但是我们得认识到一点，我们平时一直依赖于语言交流，而忽略了其他的方面。实际上影响我们信息获取的往往不是语言，而是动作。;同样的，沟通做得好，就便于减少无效的重复劳动。 例如：同一件事情上级布置工作以后，需要多个部门多个同志配合的时候，就需要分工，而分工时需要沟通，沟通不好自然 造成工作的重复。 ;第五章 学会倾听; 装满空杯子的故事 领会挫折 特尔斐决策技术 设定人的价值序列 ;作为社长及社团骨干成员的心理素质问题;心理能量;1、自我认识-了解自己的心 2、把握自己的情绪 3、提高受挫力;如何来提高我们的心理素质;良好的心理素质的表现;增强自信的方法;结束语