建筑劳务企业管理制度.docx

建筑劳务企业管理制度 建筑劳务企业管理制度建筑劳务企业工程经理管理职责〔1〕、作为该工程的总负责人，全权管理本工程，主持工程部工作，仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责工程工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。〔2〕、仔细组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各工程标全部实现，全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标独立担当工程的决策、质量、进度、平安责任。〔3〕、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻施行工作，对各职能岗位的详细工作方案进展决策，并对施行过程进展监控，而且负责对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训。〔4〕、承受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进展方案、选购、供给、用法和管理，掌握工程本钱，平衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。〔5〕、动态地掌握好工程效益，强化资金管理，抓好工程体的各项根底工作，定期分析工程成果并实行相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参与工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚〔6〕、落实工程体责任人的责任，精确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理工程管理过程中的问题，消退施工中的一切担心全因素。〔7〕、做好与建立单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。〔8〕、宏观管理劳务，合理支配工程人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落本质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好工程体人员的收入安排，使安排具有肯定的合理性和鼓舞性，定期组织召开“工程管理工作例会〞。负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，实现工程利润、本钱、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。〔9〕、组织工程评审评估的内部工作，领导并组织工程管理总结。〔10〕、负责主持编制和组织施行施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。〔11〕、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要务实现工程质量目的，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作施行状况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵守法律，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守诺，追求卓越〞的方针。推行“向顾客供应一流的产品及效劳，对污染环境、危胁职工身体安康与平安的危急源进展有效的掌握。以到达国家相关法律、法规的要求〞的目的，使工程质量到达优良。〔12〕、坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监视检查平安工作执行落实状况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。〔13〕、管理协调各工种，各施工单位的穿插施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联络，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。〔14〕、管理工地日常事务，考察管理人员工作情况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作，合理统筹支配好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。〔15〕、仔细学习国家关于职业安康平安、环境、卫生等方面的法规文件〔16〕、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进展卫生、环保、平安法规等方面学问的监管。〔17〕、对有腐蚀的化学物品要实行特别的爱护措施降低污染源。建筑劳务企业工地材料的管理制度〔1〕做好材料方案管理工作，准时编制材料方案并提交材料申请及加工方案，依据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料留意爱护，留意“防火、防盗、防潮、防腐蚀〞四防工作。。〔2〕按材料选购权限，做好选择选购工作;对材料价值量比拟大的，应先报工程经理参考，为工程经理做好参谋。〔〕加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，留意保管和保养，需要修理的准时修理，保证施工的需要。〔3〕详细落实材料降本目的，并进展动态掌握。〔4〕参加材料选购合同的管理。〔5〕做好材料进场、调拔、转移、开工验收前的物资利用和余料处理工作。〔6〕做好材料进场验收工作，填写收料记录，发觉短缺准时索赔。〔7〕参加工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。〔8〕做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。〔9〕严格执行仓库管理制度，定期盘点对帐，做到帐、物、卡相符〔10〕做好材料核算工作，精确准时完成报表、台帐等工作，