xx有限公司固定资产投资管理问题优化方案.docx

xx有限公司固定资产投资管理问题优化方案 xx有限公司固定资产投资管理问题优化方案 xx有限公司 固定资产管理问题优化方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 序言 1 \o Current Document 一、xx有限责任公司简介 2 \o Current Document （一）xx 有限责任公司概述 2 \o Current Document （二）xx有限责任公司固定资产投资管理现状 2 \o Current Document 二、xx有限公司固定资产投资管理问题 3 \o Current Document （一）业财融合不够，信息共享不畅 3 \o Current Document （二）财务人员其它专业知识储备不足 3 \o Current Document （三）管理过于职能化 4 \o Current Document （四）项目资源要素管理过于分散 4 \o Current Document （五）项目管理方式落后 4 \o Current Document 三、xx有限责任公司固定资产投资管理优化方案 5 \o Current Document （一）借力信息技术，搭建信息共享平台 5 \o Current Document （二）注重队伍建设，培养综合性财务人才 6 1、建立项目法人领导下的项目管理实施团队 6 2、明确职责及任务分工 6 3、确立项目管理工作流程及标准 7 \o Current Document （四）集中管理项目资源要素 7 1、健全项目质量保证体系 7 2、严格贯彻质量控制标准 8 3、强化实施过程管控 8 \o Current Document （五）采用先进管理模式 8 1、制度化管理模式 8 2、系统化管理模式 9 \o Current Document 四、结论 11 \o Current Document 参考文献 12 PAGE PAGE # xx有限公司固定资产投资管理问题优化方案 序言 如何进一步优化xx有限责任公司固定资产管理流程，提高固定资产使用效率，直 接关系到整个集团的运营成本和利润。本文是以 xx有限责任公司的资产管理为依据， 充分结合整个企业的实际情况，以业务流程优化 （BPI）理论为指导，围绕着提高整个集 团资产管理效率，最大化的发挥集团固定资产的使用价值，逐步降低集团运行成本，减 少固定资产闲置和浪费现象而进行整体固定资产管理流程优化， 为集团决策层进行资产 整合和高效管理提供决策依据。 xx有限公司固定资产投资管理问题优化方案 一、xx有限责任公司简介 （一）xx有限责任公司概述 xx股份有限公司前身为成立于1985年6月12日的江阴市电工合金厂，主要从事高 铁配套产品的研发、生产和销售，主要产品为铜合金深加工产品，具体包括铁路接触线、 铁路承力索、铜合金母线以及其他铜制零部件等。 自成立以来，公司凭借着先进的管理体系、雄厚的研发能力、优异的产品质量和完 善的服务，致力于为客户提供优质的铜合金产品和服务，先后与铁道部下属铁路局，如 上海、广州、北京、关B州、成都等铁路局；铁道部机车、电机生产企业，如中国中车、 全国电机电器生产企业，湘潭电机、东方电气以及施耐德电气、西门子、 ABB GE等国 内及国际知名企业建立了战略性的合作关系， 并成为了中铁集团电气化局的铜及铜合金 绞线、接触线特许供应商。未来，公司将积极进一步拓展在铜合金应用领域相关业务， 逐步与国际及国内知名厂商建立长期稳定的合作关系。 （二）xx有限责任公司固定资产投资管理现状 表1xx有限责任公司资产情况表 资产类别 金额（万元） 资产结 构 一、 周转材料 988.48 3.16% 二、 固定资产 30309.03 96.84% 1、 机器设备 16292.44 52.05% 2、 电子设备 860.33 2.75% 3、 运输设备 1294.83 4.14% 4、 家具用具 523.86 1.67% 5、房屋建筑物 4537.03 14.5% 6、 其他设备 6800.54 21.73% 三、 资产总额 31297.51 100% 由表1可知目前xx 有限责任公司固定资产占据着资产总额的 95%以上，公司固定 资产总额巨大，种类繁多，因此，固定资产管理效率的高低直接决定着整个集团资产管 理的水平。然而目前集团内部固定资产管理比较混乱，集团领导重采购、轻管理思想普 遍，集团内部资产管理缺乏统一的管理流程和标准，导致很多固定资产存在重复购买现 象和资产闲置现象。因此，为了提高集团固定资产管理效率，节约资金，最大程度地促 使在账