某咨询战略规划制定及实施流程研讨会.pptxVIP

战略规划制定及实施流程研讨会;;制定强有力的公司战略规划;;;CEO和最高领导层的指导;;战略规划通常以年度为周期制定/审查;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:05:5308:05:5308:055/28/2021 8:05:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:05:5308:05May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:05:5308:05:5308:05Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:05:5308:05:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:05:53 上午08:05:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:05 上午5月-2108:05May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:05:5308:05:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:53 上午8:05 上午08:05:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:05:5308:05:5308:055/28/2021 8:05:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:05:5308:05May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:05:5308:05:5308:05Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:05:5308:05:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:05:53 上午08:05:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:05 上午5月-2108:05May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:05:5308:05:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:53 上午8:05 上午08:05:535月-21;;各层次战略计划的侧重点各不相同;;根据对**公司的了解，我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式;;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;;;3.1业务单元战略及业务计划要点;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;市场需求 –主要目标客户;;竞争态势 –市场占有率分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;;**公司内部竞争力分析;制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;;价值定位;**公司内部竞争力分析;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;成长阶梯(何时竞争);价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现(如何竞争) – 竞争战略;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;具体的实施计划;;4. 五年的财务预测;;;公司战略规划的主要内容－种子业务举例;;;年度质询过程 半天到一天的会议 2-5个业务单元经理，6个公司级经理和副总裁参加 威尔奇每年都参加大的业务单元的会议，偶尔参加小业务单元的会议 每个业务群总裁和公司级高级经理参加的每年2天的战略质询会 每年一次，CEO花一天时间审核27个运营单元的战略;;;;;3. 高级领导层在业务群和业务单元战略规划中的角色;3. 首席执行官在公司战略规划中是推动和指导的主要来源;;4. 经营中心和业务部负责人的角色;;;;;4. 案例分析：典范公司的战略规划方法;案例分析之一：安然公司;;;;安然战略规划流程的特点;;案例分析之二：壳牌公司;;壳牌战略规划流程的特点;;公司的基本情况 世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要来自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％ 通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品 主要财务数据（1999年） 净利润：107亿美元（其中GECS 44亿美元） 销售收入：1,116亿美元（其中GECS 557亿美元） 资本投资：463亿美元 债务资本比率：6.4% (GECS 8.44%) 投资资本回报率：25.8% 其它 员工总