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精选资料 医院内部成本核算制度 第一章 总则 第一条 为加强成本核算管理，降低成本消耗，提高医院经营管理水平，根据 医院财务制度并结合实际情况制定本制度。 第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理体系，工 作制度和规范标准，增强全员经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经 济核算手段和方法，正确核算，分析医疗服务成本，从而合理计划与分配医疗服务 效益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长 远发展要求。 第三条 医院成本核算的基本任务是：通过成本核算、成本分析，反映医院经 营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第四条 医院成本核算实行收付实现制。 第五条 在成本核算过程中要遵守财政法律、法规，做到规范化、标准化。 第二章 成本核算管理责任制 第六条 院长对成本管理负主要责任。 1、 贯彻执行医院有关成本管理制度，对医院的效益负完全责任。 2 、 组织领导各职能部门，提高服务质量，降低成本。 3 、 针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。 第七条 医院经济管理科作为成本核算的责任部门，其管理职责是： 1、 制定医院的成本管理制度，以及有关成本核算办法； 2 、 监督指导各部门成本核算； 3 、 进行成本统计、计算、汇总、控制、分析工作； 4 、 定期向院长汇报成本核算管理状况。 可修改编辑 精选资料 第八条 医院各部门对成本核算管理的主要职责： 1、医疗医技科室管理主要职责： （1 ）以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点； （2 ）加强科室内部管理，各种仪器设备、医用耗材、药品、试剂、卫生被服 等实物要有专人负责管理，科内物品定期盘点； （3 ）严格遵循计算机网络操作规程，及时、准确登录医疗信息，保证各项医 疗基础数据完整、准确。 2 、物质供应科室的管理职责： （1 ）各项实物支出必须符合医院规定，严格按采购制度采购； （2 ）建立健全实物管理制度； （3 ）建立健全物质及固定资产实物帐、按有关规定核算； （4 ）定期报送上月各科室实物消耗核算报表。 3 、后勤科室的管理要求： （1 ）做好全院维修、清理等劳务服务工作； （2 ）限期报送上月各科室水电消耗统计表。 4 、行政管理科室的管理要求： （1 ）严格控制各项行政管理费用，按审批权限开支； （2 ）厉行节约，努力提高资金使用效益； （3 ）按规定对医院投入的人员工资、固定资产折旧等成本进行核算； （4 ）定期向主管部门和领导报送各类报表及有关分析报告。 第三章 成本核算的任务和要求 第九条 医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支 标准，核算经营过程中所发生的各种费用，计算经营成本，提供成本报告和有关资 可修改编辑 精选资料 料。 第十条 建立各种物资的收发、领退、盘点等制度。保证物质资产的完整。 第十一条 计入当月成本的材料消耗，费用开支与医药经营收入的起讫日期必 须一致，不得提前或拖后。 第四章 成本项目范围 第十二条 下列费用列支成本费用 1、 人工成本：包括各种正式人员、合同人员、返聘人员、临时人员的工资