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论诸葛亮的后勤管理 王 珍 摘 要：诸葛亮在政治、外交、经济诸方面都取得了很大的成功，学 术界对此也多有研究。陈寿评价诸葛亮为“管、萧之亚匹”。其实在刘备 集团中，诸葛亮的作用应该与萧何类似，不仅是国家管理的杰出政治家， 更是善于后勤管理的领导者。 诸葛亮 （181—234）画像 （清殿藏本） 关键词：诸葛亮；后勤管理；业绩；梳理论述 人 人 名 名 史 史 历 历 川 川 四 四 学界在评论诸葛亮时，多从政治、军事、外交、 是他重用人才，文有张良、武有韩信、行政后勤有 二 ○ 经济诸方面加以肯定，不可否认，在这些方面诸葛 萧何，形成了一个人才群体。在这个人才群体中， 二 亮确有建树；然而，诸葛亮在军事上并不出众也是 萧何是负责后勤的。楚汉战争爆发后，萧何留守关 ○ 事实，陈寿就说他“连年动众，未能成功，盖应变将 中—巴蜀，使汉军有了巩固的后方，源源不断地向前期 四 第 · 年 [1] 略，非其所长欤”。但诸亮作为“识治之良才” ， 线输送士卒、粮饷，支援作战，对刘邦战胜项羽，建 则在政治、外交、经济诸方面获得了很大成功，尤其 立汉朝起了重要作用。在刘备集团中，诸葛亮的作 是在后勤的组织、管理方面，更显示出他的特长。对 用应该与萧何类似，所以陈寿说诸葛亮“管、萧之亚 诸葛亮的后勤管理，学界较少评论，故在此一论。 匹”[2] 。管仲、萧何，都是杰出的政治家，都善于后 勤管理。 一、诸葛亮的“出山”与后勤管理 人们评价历史人物，往往看到他们在政治、军 事、外交、经济方面的出类拔萃，殊不知，后勤工作也 建安十二年（公元207年），在群雄割据中没有立 是很重要的。以军事而言，俗话说：“兵马未动，粮草 足之地的刘备“三顾茅庐”。一篇《隆中对》，让刘 先行。”没有完善的后勤保障，再伟大的历史人物，也 备相见恨晚，请出了诸葛亮。时年27岁的诸葛亮提出 不可能在政治、军事、外交、经济方面做出成绩。 的《隆中对》是此后数十年刘备和蜀汉的基本国策。 诸葛亮出山后，虽然没有军事上的作为，但是， 按《三国演义》的说法，诸葛亮出山后就连放了 当时正值曹操率统一北方后的强盛之军南下，欲征 三把火，火烧博望，火烧新野，火烧赤壁。这并不是 服孙权、刘备的危急之时，诸葛亮将《隆中对》提 史实，而是罗贯中为突出诸葛亮的聪明才智所演绎。 出的“外接好孙权”发挥到极致，自荐到柴桑作说 诸葛亮并不是军事家，带兵打仗不是他的强 客，一番斗智斗勇，让还在观望事态发展的孙权坚 项。善识人才的刘备了解诸葛亮的强项是在政治 定了联刘抗