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市场部岗位职责及日常工作管理制度 市场部岗位职责及日常工作管理制度一、工作原那么1、以公司信誉、利益为动身点，市场为导向、客户为中心。2、老实守信、品德高尚、热诚效劳、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2 、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，支配施行。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、聘请、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进展培训、案例分析；4、指导监视市场部主管抓好小区管理；5、稳固已开发小区的同时开发新小区使工作有连续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、精确把握市场动向、分析市场进展准时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并准时总结出应对方案，准时反应给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同进展名门世家品牌12、监视促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守其次营销阵地；13、管理部门同时帮助市场部主管、开发工程负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心进展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵遵守法律律制度及公司的各项规章制度；2、帮助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发工程负责人开展工作并为其供应效劳；3、日常工作管理；四、营销人员管理方法：1、家装参谋每日下午应将当日业务状况以日报表方式向上级主管汇报，并依据状况提出合理化建议。2、高级家装参谋〔开发工程负责人〕每周日应整理本星期区域业务进展和完成状况。分析缘由，以书面方式向上级主管汇报，并依据状况调整业务战略。3、家装参谋不得答复客户的专业性问题。4、家装参谋不得随便容许客户任何的本质性要求。5、家装参谋对公司及保障性应实事求是，不得夸张。6、员工应遵纪遵守法律。7、依据上级指定安排的工作与职责，承受上级指导。8、敬重同事的职责，本着分工合作精神，互为联络，力求协作。9、公司的宣扬资料除正常运用外，不行另作它用。10、应保持个人仪表，穿着。11、在外进展业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危急及损害。15、对每一问题多思索、努力奉献智能。16、维护公司权益与信誉。17、依据平常实际状况，供应合理化建立。18、反应信息应力求称谓、数字精确无误。五、营销人员职责：1、仔细遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，承受上级主管当天的工作支配。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发觉者扣除全部工资，同时赐予开除处理。3、主动完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力协作设计师对业务信息的反应与跟进，参加谈单，进步签单率。5、负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，进步公司知名度。6、不得用任何方式购置业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发觉罚款100元—200元〔暂不实行〕。7、主动关心客户做力所能及的事。六、工程开发负责人〔高级家装参谋〕岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装参谋都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装参谋必需把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的状况照实上报给市场区主管。◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的标准化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提示全体员工自觉遵守。一、日常行为准那么：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者赐予500元惩罚；3、衣装干净，保证以良好的精神相貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表〞及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必需按时参与部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己担当，