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工程施工合同管理的措施 工程施工合同管理的措施l、合理确定合同计价方式及合同价格。合同价格是施工合同最主要内容之一，是双方争论的关键，它包括单价、总价、工资、加班费和其他各项费用，以及付款方式和付款的附带条件等。价格主要是受工作内容、工期和其他各项义务的制约。在审查价格时，需留意以下两个方面：(1〕是采纳固定价格投标，还是同时考虑合同可包括一些伸缩性条款来应付货币贬值，物价上涨等改变因素，即遇到货币贬值等因素时合同价格是否可以调整等：(2〕有无可能采纳本钱加酬金合同形式。2、帮助用法人合理确定合同工期。工期是施工合同的关键条件之一，是影响价格的一项重要因素，同时它是违约误期罚款的唯一根据。工期确定是否合理，挺直影响着承包商的经济效益问题，因此工期审查肯定要讲究科学性、可操作性，同时要留意以下问题出现：(1〕不能把工期混合于合同期。合同期是说明一个合同的有效期间，以合同生效之日到合同终止。而工期是对承包商完成其工作所规定的时间。在工程承包合同中，通常施工期虽已完毕，但合同期并未终止。(2〕由于用法人及其他非承包商缘由造成工期延长，承包商有权提出延长工期要求。3、确定有关工程中间和隐藏工程的验收、开工验收和对材料设备的验收范围、时间和质量标准。工程验收主要包括对中间和隐藏工程的验收、开工验收和对材料设备的验收。在审查验收条款时，应留意的问题是验收范围、验收时间、和验收质