如何建立人员储备机制.docVIP

如何建立人员储备机制 如何建立人员储备机制 PAGE 如何建立人员储备机制 如何储备更丰富的人力资源供公司需求 公司目前是一个萝卜一个坑，每个人的工作量都比较饱和，而且存在一定的不可替代性。 储备人才最好找有潜力的人才，如优秀应届毕业生或者工作经验在两年以下，一般做助理工作，企业花费的成本也低。培养半年左右就可以拿来现用。如果直接招聘能力、经验较丰富的专业人才，没有实质性工作也不能长久的留住人才。整个人员结构要优化配置。 现有人员有的可以实行轮岗。这样成本也低。时间久了人也不觉得累，你可以弄一个后备人才培养，一个编制一个人员是不行的，有时候公司是必须储备一些后备人才的。 招了人进来，如果是不错的人才，就应该想办法留住，薪资待遇、福利，要了解员工的心里所想，这样他要离职也好做好准备呀。另外，我觉得最好的人才储备就是内部晋升，在想办法留住人才的同时，也要想办法培养人才，这样也不会来个措手不及啊 下面从两点分析：(1)离职管理 (2)接班人计划 离职管理 当务之际，是首先做好员工离职调查分析。目的是搞清楚，是大家离职的原因，要打有准备的仗，根据员工需要做改进才是有效的改进。根据员工离职调查报告，给出合理的建议！ 如离职员工普遍觉得工资低，那结合同行业市场进行分析，情况如果属实，就一定要在最快的时间有所反映，这是给员工一个态度。 也有可能员工会认为在此没有发展了，自我提升的需要没有了，那就