大连铁龙报告内部管理诊断报告.pptxVIP

;重要说明;导读;在充分理解企业需求的基础上，北大纵横项目组有针对性地制定了项目的分析框架;整个项目将在95天内全部完成，现阶段已经完成了诊断工作;北大纵横项目组对铁龙股份中高层管理人员和部分员工代表进行了访谈，并组织了问卷调查工作;北大纵横项目组也开展了广泛的内部数据搜集工作;导读;成立十年来，铁龙股份获得了飞速发展;形成了目前的混合控股模式;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:56:0403:56:0403:565/28/2021 3:56:04 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:56:0403:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:56:0403:56:0403:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:56:0403:56:04May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:56:04 上午03:56:045月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:56 上午5月-2103:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:56:0403:56:0428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:56:04 上午3:56 上午03:56:045月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:56:0403:56:0403:565/28/2021 3:56:04 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:56:0403:56May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:56:0403:56:0403:56Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:56:0403:56:04May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:56:04 上午03:56:045月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:56 上午5月-2103:56May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:56:0403:56:0428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:56:04 上午3:56 上午03:56:045月-21;和多元化经营格局;2021年11月1日，公司公告称中国铁路集装箱运输公司受让沈阳铁路局经济发展总公司股份，成为公司第一大股东;中铁集装箱拥有遍布全国的运输服务网络;;这为铁龙股份提供了新的发展空间，使其有机会介入铁路运输主业;铁龙股份因此明确了未来的发展方向，从一家多元化经营的公司向主营业务突出的公司转变;战略转型对公司的管理控制能力提出了更高的要求;但是，铁龙股份过去的业绩在很大程度上要归功于体制的原因，自身并没有积累起足够的能力;因此，面对新的市场和战略，铁龙股份明显力不从心，自身能力不足、管理水平低下，这正是铁龙股份急需解决的问题;;从内部表现看，是组织缺少执行力，不能将战略对组织的要求自动传递给员工，并转化为有效的行动;高效执行力的形成需要一套完整的执行体系;而铁龙股份还远远没有形成这样的执行体系，这是铁龙股份整体执行力不强的根本原因，也是内部管理水平低下的症结所在;导读;明确而富有挑战性的战略目标会对员工的执行力起到巨大的牵引作用;几乎所有铁龙股份的员工都认为有必要让员工了解公司的战略，但只有不到一半的人了解公司的战略;在过去十年的发展过程中，受体制限制，铁龙股份发展战略一直在变动之中，业务跨度非常大，特别是在目前战略转型的情况下，员工对公司的发展战略并没有清晰、统一的认识;发展战略的摇摆不定，使员工失去了努力的目标，从长远上不清楚该积累哪方面的能力;铁龙股份急需制定系统的战略规划方案，给员工以清晰的目标指引;导读;母子公司的管控模式包括以下管理内容;从总体上说，铁龙股份目前在母子公司管理方面存在的最大问题是缺少系统的管理体系;具体概括为四大问题;母公司管理定位主要有金融控股型、战略控股型、战略规划型和操作管理型四种类型;从目前铁龙股份的实际情况看，母公司定位更倾向于集权管理;这种集权的管理模式对母公司的管理能力提出了更高的要求;但铁龙股份的业务及管理现状却并不支撑这种模式;对不同的业务单元采取同一种管理模式，使母公司的功能很难得到充分发挥，各分子公司也没有感觉到母公司的