某商贸有限公司精益5S仓库改善培训教材(47).pptxVIP

精益“5S”仓库改善;概述; 公司仓库是公司依据博宁商贸发展设立的，同时公司运行近12年形成了一定的积压库存，造成库容紧张，货物堆放布局不合理，除一定通道外，库内可用空间近乎为零。货物摆放不规则，不整洁。;二、先进仓管方法;二、先进仓管方法;二、先进仓管方法;三、目前现状：写真;三、目前现状：写真;三、目前现状：写真;高枕无忧的年代已经过去;资料来源：物资配送中心运营转型工作组;;;四、改善思路：“精益5S”理念;五、5S要义;五、5S要义1整理;五、5S要义2整顿;五、5S要义3清扫;五、5S要义4清洁;五、5S要义5素养;;运用鱼刺图进行现场改善影响因素分析并制定措施;;七、实施措施 二、制定改善方案;七、实施措施 三、实施5S改善;七、实施措施 四、实施5S改善;七、实施措施四、实施5S改善;七、实施措施四、实施5S改善;七、实施措施 四、实施5S改善; 八、管理制度 5S管理制度; 八、管理制度 5S管理制度; 八、管理制度 5S管理制度; 九、评分标准 5S管理评分标准; 九、评分标准 5S管理评分标准度;十、效果体会 1现状：改善前XX公司现状;;;十、效果体会效果4：改善后XX公司库内整洁美观;十、效果体会4金海重工模块部部改善后的照片;十、效果体会5金海重工制造部部改善后照片;十、效果体会6金海重工模块部改善后照片;十、效果体会7仓库规划完善的分布图照片;十、效果体会8货架定置完善的分布图照片;十、效果体会9管系仓库完善的分布图照片;十、效果体会10快递仓库完善的分布图照片; 海海仓库论;资料来源：物资配送中心运营转型工作组