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工程项目合同管理办法 工程工程合同管理方法为了进一步加强合同管理，标准合同管理行为，避开法律风险和纠纷，保证工程建立工程顺当进展，依据公司合同管理有关规定，结合工程部实际状况，制定本方法。本方法只适用于工程工程管理部负责签署的施工合同的管理。第一章签订工程工程合同的原那么1. 合法原那么《合同法》规定：“订立经济合同，必需遵守国家法律，必需符合国家政策和方案要求〞。2. 诚信原那么甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循老实信誉原那么。3. 方案原那么在订立和执行工程承包合同中，必需服从和维护公司方案，保证公司方案的实现。4. 公平互利、协商全都的原那么发包人和承包人的地位是公平的，在公平的根底上，就合同的主要内容经过协商，达成全都看法。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。其次章工程工程合同管理的任务工程工程合同管理的任务是依据法律、政策和生产经营方案的要求，运用指导、组织监视等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和担当违约责任，保证工程工程建立顺当进展。第三章工程工程合同签订中职责的划分〔一〕合同员职责１、审核是否有违背法律法规和合同签订原那么的条款。２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。３、审核是否具备签订合同的必要条件。４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽精确。〔二〕方案员职责１、审核工程初步设计和总概算是否批准。２、审核工程和投资是否列入上级部门批复方案。3、审核工程承包范围。4、审核工程开工和开工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。〔三〕预算员职责1、审核合同价款是否符合合同法规定确实定方式。2、审核各种取费标准是否合理。3、审核预结算及工程款拨付方法。4、审核嘉奖与惩处条款是否合理。5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。6、审核违约责任以及争议条款。〔四〕施工人员职责1、施工人员要根据合同商定条款，管理乙方施工。2、审核工程质量检验标准。3、负责隐藏工程的验收。4、审核双方一般权利和义务以及工期延误条件标准。5、发包人、承包人工作条款及设计变更。6、负责暂设工程的支配。7、审核乙方驻工地的代表是否具备规定的资质条件。8、审查现场施工各种手续是否齐全。9、审核施工组织设计及施工用材料、设备的供给和进场期限。10、乙方履行合同的力量。11、工程质量保修期及保修条件。12、平安条款是否齐备精确。13、负责开工验收中的局部条款的审核，包括质量、平安和工期。第四章工程工程合同管理的内容1、在中标通知发出后要求承包单位在15日内签订《施工合同》。２、组织协作有关部门做好有关工程工程合同的签证，公证和调解工作。３、在合同条款中要确定好质量、投资、进度和平安四大掌握目的，依据合同掌握目的对工程工程进展进展监视。4、质量掌握：提示监理工程施行过程中是否根据质量掌握程序施工，并考核最终质量是否到达合同商定的质量标准。5、资金掌握：提示有关部门严格执行合同商定的预结算标准，掌握设计变更，技术措施以及其他预算外费用的发生，做到没有签订合同的工程，一律不予付款和结算。定期对承包单位的合同签订状况进展检查，防止承包单位未签合同就进展施工或结算。6、进度掌握：和方案员及工程经理亲密协作，做好进度时间支配，明确承包单位工程拖后的违约责任。7、平安掌握：合同签订时候，制定好各种平安条款。在工程施行中施工管理人员依据平安掌握目的以及合同条款对施工过程进展平安掌握，从根本上杜绝平安事故的发生。8、合同交付履行后，应与对方保持联络，把握履行动态、履行商定的协作义务。9、合同履行过程中，对于发生的变更状况，要准时与承包人协商，并尽快签订合同的变更。１０、合同验收阶段，在合同商定期限内，与各专业工程组人员对合同的标的进展严格验收，验收内容包括：数量、外观质量、内在质量等方面。验收后，提示各有关专业填写验收报告。１１、保管好各种合同文件，保存期限为10年。合同文件包括合同文本、附件及工程施工变更洽商等资料及涉及经济责任的会议纪要、往来函件等。 第五章 合同签定程序 下发中标通知 与公司量平安环保处签订 同：承包方与公司质量平安环保处 下发施工任务书 平安合同施工合同会签 工期〔方案〕负责人 签字人签字 施工负责人签字