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浅论新型的员工关系; ; ; ;和谐的员工关系-好处;员工关系不良的表象;传统雇佣关系之案例1： 企业因业绩以降职降薪并后解雇员工;案例点评：;传统员工管理现象：;传统员工管理点评：;回顾：企业初创期的员工关系;传统员工管理也在努力突破;新形势下的新难题，怎么办？;创新员工关系模式——联盟契约模式;契约关系理念：企业的本质就是企业的人才，表现低劣者被裁员，而吸引人才的方式就是提供诱人的机会。;联盟关系与传统雇佣关系比较;联盟关系与传统雇佣关系比较;建立新型员工关系的方式之一 在权责清晰的“盟约”的理念下招聘员工；;建立新型员工关系的方式之一 在权责清晰的“盟约”的理念下招聘员工；;建立新型员工关系的方式之一 在权责清晰的“盟约”的理念下招聘员工；;建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；;建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；;建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；;建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；;建立新型员工关系的方式之二 鼓励甚至资助员工在公司以外建立人脉；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立新型员工关系的方式之三 为雇员创建活跃的人际网络；;建立盟约契约的员工关系;建立盟约契约的员工关系;浅论新型的员工关系管理
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