某饰工程有限公司项目经理工作分解.pptVIP

* 项目经理工作分解 北京承达创建装饰工程有限公司 项目的管理系统是围绕着质量、进度、形象、服务，分阶段突出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，服务维护好客户关系，做持续营销。其中，项目经理起到最重要的主导作用。 阶段分解 一、0阶段之前； 二、0阶段； 三、0至50阶段； 四、50阶段； 五、50至80阶段； 六、80阶段； 七、80至95阶段； 八、95阶段； 九、100阶段； 十、100阶段以后。 0阶段之前 1、 业务配合——了解的项目落实的程度、了解项目提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析项目的竞争对手； 2、 设计沟通——侧面打听投资概算，设计师的设计理念，提供材料样品，运筹于帷幄中。 3、 投标配合——分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供材料样板，谋略投标一次经营。 4、 材料配合——与设计配合，推荐有利于公司经营的材料，或与设计方、业主方沟通，了解替换材料的可行性。及时组织样品交于设计方及业主方确认。 0阶段 经营思路、经营目标 ——动态管理、前期跟踪。 1） 经营方法 优化方案策略、商务策略、价值工程策略、风险控制策略。 2） 测算实际施工成本计算盈亏平衡点，以盈亏平衡点为起跑线，按投标一次经营的谋略动态测试，按项目部二次经营环比增值动态跟踪。 3） 两算对比，列出需要经营的投标子目，通过优化方案（不是价格）重点的经营。 0阶段 施工策划 ——群策群力、简洁明了 1） 人员计划 项目部的人员工作安排，各工种进退场节点，施工班组的规划，替补“预备队”的准备； 2） 质量计划 施工前针对该项目特点，对工艺节点分析做出方案； 3） 进度计划 按合同工期的要求工期，编排关键线路上的关键节点时间计划，编制进度计划保障措施，建立工期预警机制； 4） 材料计划 编制材料预估表，按进度时间排材料进场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素，编排好主材加工分阶段计划表，分流水段施工项目按第一流水段及时调整计划； 5） 图纸分析 为样板间施工和精确放线做好准备； 6） 安全文明计划 全员教育计划，宣传栏、办公室布置，仓管位置选择，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案； 7） 全员（管理人员及班组长）参与 编制质量控制计划，各关键节点的质控标准、检查流程，明确相关责任人。 0阶段 质量目标 ——参观精品、定标杆、分项量化。 1） 明确工程的质量目标，管理人员要分工明确、协调配合与施工班组统一思想，齐心协力达到目标； 2） 带领项目管理班子施工班组长参观完工的精品工程、在建的样板工程，学习经营找心里的差距，定奋斗的标杆； 3） 制定分项工程的方案措施和质量计划，明确重点分项的质量目标，只有分项质量的目标实现了，才能实现总目标； 4） 制定产品化的工程质量控制措施和打包计划，有措施，有奖罚，严格执行半成品保护，不断提高产品化打包的理念； 5） 选择合适的班组和供货商，全员共同参与。 0阶段 放线、放样 ——坚持到底、关注收头。 1） 制定书面标高线、轴线的计划，按图纸先从样板间放线，详细记录数据，确定后大标中全面铺开； 2） 按样板间确定的方案逐间放线，发现现场与样板间之间存在的问题做好记录，并做出调整方案，办好签证； 3） 坚持放线，放一次细化一次，改进一次。进场后一次放线（基层线、完成面线、综合天花布置图），基层隐蔽后二次放线（完成面线、排版线、综合天花布置图），经营深化后三次放线（收头线）； 4） 放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求，从各种材料的属性及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满足方便施工的要求。项目部与深化设计配合做好放线图纸的确认；新材料和心中没底的收头节点制作1：1大样，按大样放线，放好每个节点的收头细线。 0至50阶段 结构验收 1） 按甲方结构图验收户型、格局； 2） 按图纸验收面积，核对尺寸偏差； 3） 按验收标准检查交房质量，对不合格项目详细记录并于甲方确认； 对不合格项目要求甲方责成施工单位返工，为项目经营创造条件。 0至50阶段 设计深化 1） 设计深化要有利经营便于施工原则。 2） 完善施工图不祥的、不合理的节点收头方案，熟知材料模数减少损耗，根据投标策略及工程报价在深化过程中做加法或减法； 3） 场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，确定订货周期，要做两手准备，找好替换材料商或替代品； 4） 绘制综合顶面图，对顶面造型、灯具、风口、烟感、喷