工程总承包对各主要分包专业管理要点.docVIP

. . . .word.zl. 工程总承包对各主要分包专业管理要点 工程总承包对各主要分包专业管理要点提要：在施工正式开展前，总承包配合业主将材料样板制定的原那么和标准交代各分包单位，各分包单位必须格按照标准进展材料样板的收集和送审 更多精品源自表格 工程总承包对各主要分包专业管理要点 1、总承包对钢材供应、钢构造制作及供应、运输、堆放的管理 钢构造质量管理 1〕钢构造分包在制作中必须格遵守工艺流程进展操作，总承包设专职质检人员对钢构造制作及安装质量进展检查。 2〕多段电焊拼接的钢构件，对全熔透焊接接头的焊接收缩量在施工前应做试样测定，对待安装的构件的制作长度作适当调整。同时确保焊接质量要求全熔透的焊缝必须做清根工艺，从事钢构造检测单位必须具备有核发的专业检测资质证书。 3〕凡须要在加工现场进展预拼装的钢构件必须进展预拼装，拼装结果无误差才能出厂运往工地。 4〕为确保产品和工程焊缝质量，从事无损探伤的人员都须经过主管机构的技术等级资格认可，其XX书报送一份给总承包备案。 钢构造加工的工程进度管理 1〕为保证混凝土工程与钢构造工程的均衡施工，总承包商须对钢构造制作分包商如下要素的动态落实进展情况进展控制： *钢材采购供应案和方案； *钢构造的制作案和方案； *钢构造的运输案和方案； *钢构造的进场堆放安排和方案； *钢构造的预拼装案和方案； *钢构造的涂装施工案和方案； 2〕预先分析设置影响钢构造加工制品供应的关键因素，作为总承包商，将委派专业人员驻厂监控，进展动态、过程控制，并视情况及时调整。 *钢构造加工单位的年度、月度、生产能力保持状况，可能涉及设备完好性、当地天气、当地边水陆交通、工厂主要技术人员和工人有否变更等诸多因素； *国际、国钢材市场的变动情况、市场库存及供求关系、价格波动情况等可能影响加工单位履约的因素； *加工厂所在地在近两年来夏冬两季的用电情况和政府相关调节措施； *关注和了解运输公司的信誉、车辆实力、驾驶员素质等影响保障运输的因素，并至少准备两家以上后备运输公司。 *确定运输式，同时要准备备用案、关注运输路线的交通状态，筹划好既定路线如果出现交通意外或拥挤的预备案。 *筹划好至少两套在市的运输路线，中标后预先与相关交通管理部门和运输管理部门联络，并共同筹划准备好各种可能意外情况下的工作预案。 3〕如果施工现场无法满足钢构造制作分包商的构件一次堆放到位的要求，总承包商将协调解决分包人自主租赁中转场地及钢构造构件自厂家到中转场地再到施工现场拼装的施工过程。 4〕钢构造组件运输至施工现场堆场后，总承包商应该充分考虑到各种可能影响的因素，包括堆放场地硬化程度工、雨季或很潮湿条件下的保护、防可能的冲撞等，确保有序、妥善的堆放与保护，并结合吊装方案，对构件进展逐件编号、按先后顺序堆放，确保钢构造安装施工顺利进展。 5〕钢构造分包收到施工图后，必须抓紧落实图纸深化、备料、制作加工，同时总承包对钢构造分包方案进展协调，将其纳入总承包的总进度方案中，并要求分包按总承包的总进度方案调整钢构造进度方案和根据总包的方案进展实施。 6〕钢构造分包应及时反映落实钢构造图纸深化、备料、制作加工等进度情况，同时确保安装进度，满足土建下到工序的施工。 7〕钢构造分包在现场施工中，要注意配合协调本工程的各专业单位，保证工期的顺利进展。 钢构造材料管理 钢构造分包首次采用的钢材和焊接材料，必须进展化学、物理性能试验和焊接工艺评定，符合要求并报总包和监理确认存档。 进入现场的焊材、焊剂、高强度螺栓、防火防腐材料、栓钉必须有质保书、试验报告。 2 总承包对机电安装、弱电系统分项工程的管理 安装施工进度管理 1〕催促和审查安装各分包单位，根据总方案要求及安装专业控制节点编制安装施工总进度方案，并根据施工进展编制每月、每施工进度方案并及时予以方案调整、补充，并上报业主、监理监视实施。 2