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工程施工合同管理办法官方 工程施工合同管理方法工程施工合同管理方法1、工程施工合同管理权限划分工程施工合同管理权限划分的根本原那么是：法人管理，分级负责。法定代表人及被受权人在其受权范围内签订工程施工合同，并诚信履行受托义务。2、工程施工合同管理机构设置及职责2.1公司总经济师主抓公司工程施工合同管理工作，其职责为：2.1.1讨论建立工程合同管理相关法律法规，指导公司工程施工合同管理工作；2.1.2审核公司工程施工合同签订及重大合同修订、变更；2.1.3审查公司重大、冗杂工程施工合同管理、履行状况；2.1.4审签公司的工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行过程中的重大事项指导、决策；2.2公司合约部为公司工程施工合同的管理部门，其职责为：2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣扬、学习上级有关工程合同管理方面文件，贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规；2.2.2起草制订公司工程施工合同管理制度、方法；2.2.3指导、组织协调公司系统内各单位工程合同管理部门工作；2.2.4参于公司直管、重大工程的工程合同管理工作；2.2.5监视、检查各单位合同管理工作状况，并负责公司工程施工合同管理方法的落实。2.3公司法律事务部是公司工程施工合同管理的指导部门，主要负责对公司工程施工合同的法律风险防范、掌握。3、工程施工合同管理程序规定3.1