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第八章 短期经营决策分析第一节 决策分析概述第二节 经营决策的特殊成本第三节 短期经营决策分析的常用方法第四节 生产决策分析第五节 定价决策分析第六节 存货决策分析决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。管理会计决策指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 第一节 决策分析概述一、决策分析的含义 所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、现状的分析，对未来实践作出决定的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。二、决策的分类 (一)按决策的重要程度分类 1、战略决策 它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。第一节 决策分析概述 2、战术决策 它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。 (二)按决策条件的可确定程度分类 1、确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比较容易。第一节 决策分析概述 2、风险型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。 3、不确定型决策 这类决策与风险型决策有些近似，两者所知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验判断确定主观概率作为依据。第一节 决策分析概述 (三)按决策规划时期的长短分类 1、短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。 2、长期投资决策 一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。 (四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策 这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。第一节 决策分析概述 2、互斥方案决策 这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。 3、组合方案决策 这类决策也存在两个或两个以上的备选方案，这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。提出问题确定决策目标拟定备选方案评价选择组织实施、跟踪反馈检查控制决策分析的一般程序，如图所示：第二节 经营决策的特殊成本一、重置成本 某企业3个月前购进A产品，500元/件。由于价格的变动，目前的市场进价为600元/件。 这里的现行价格600元就是重置成本；500元就是历史成本。 若该企业按成本加成法定价，价格定为550元/件，看起来利润是50元/件，实际上，亏损50元/件。二、差别成本与边际成本☆差别成本或称为差量成本 是指在进行方案的决策分析时,两个或两个以上备选方案之间预期成本的差异.☆差别成本可以是增量成本也可以是减量成本。 ☆与差别成本相对的是差别收入（或差量收入）差别收入是指在进行方案的决策分析时，两个或两个以上备选方案之间预期收入的差异。 差别成本的例示： 某企业正在考虑改变营销方式，资料如下： 项目 零售方式 直销方式 差别成本(差别收入)销售收入 700000 800000 100000销售成本 350000 400000 50000广告费用 80000 45000 （35000）佣 金 0 40000 40000仓库折旧 50000 80000 30000其他费用 60000 60000 0合 计 540000 625000 85000利 润 160000 175000 15000 表明：差别收入为100000元，差别成本为85000元，两者的差异带来差别利润15000元。说明直销