地坛医院人力资源管理诊断报告(FINAL).pptxVIP

;本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供地坛医院高层管理人员参考;项目进程;诊断地图（思路）;导 读;发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择;中国医疗行业目前正处于一个过渡阶段，行业面临大的重组，原有单位面临危机与发展机遇并存的现状;为适应市场的发展，利用新院迁建的契机，地坛医院提出了新医院发展规划;经过多年的发展，地坛医院逐渐的形成了自己的核心竞争力;但为实现亚洲一流传染病医院的愿景目标，地坛医院还需要大力提高医院管理的能力和水平;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:38:0703:38:0703:385/28/2021 3:38:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:38:0703:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:38:0703:38:0703:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:38:0703:38:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:38:07 上午03:38:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:38 上午5月-2103:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:38:0703:38:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:38:07 上午3:38 上午03:38:075月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:38:0703:38:0703:385/28/2021 3:38:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:38:0703:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:38:0703:38:0703:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:38:0703:38:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:38:07 上午03:38:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:38 上午5月-2103:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:38:0703:38:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:38:07 上午3:38 上午03:38:075月-21;未来的三年，将是地坛医院由第一层面向第二层面发展的关键时期;基于地坛医院以下的现状，加强内部管理——提升执行力成为地坛医院实现三年发展规划的根本力量和源泉;导 读;执行力不强，在组织方面表现为计划制订不合理，职能缺失，内部沟通协调不畅，控制力度不足;地坛医院目前采用直线职能制的组织管理模式，一定程度上满足了医院发展的需要;但随着新战略的制订和医院的发展，组织管理的内涵性问题逐渐暴露出来;导 读;计划指明了执行的方向，有了明确的计划，才能保证职工的行为向有利于医院目标实现的方向努力;地坛医院的战略还没有细化到战略计划的操作层面，无法保证计划符合战略发展的要求;在经营计划制订过程中，缺乏各部门的支持和参谋作用，使得计划制定依据不足，造成计划无法引导工作;作业计划制订流程不合理，无法保证作业计划满足实现经营计划的要求;计划体系存在问题 战略目标未细化，战略计划、经营计划缺乏科学依据，作业计划制订流程不合理，直接导致了职工工作的无方向性，降低了医院的整体的执行力！;导 读;组织设计强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……;目前医院内各管理部门职能缺失现象普遍存在，造成服务职能、管理职能、协调职能等发挥得不足;首先，人事科的工作大部分是传统意义上的人事管理工作，现代的人力资源管理工作基本尚未开展;二，医院的财务管理职能不健全，预算管理、财务分析、成本费用控制等职能有待强化;三，三级质量管理体系，是医疗和护理质量的重要保证，但现在由于各级管理体系没能够充分发挥其应有职能，导致质量管理没有起到应有的导向性和规范性的作用;四，科研教学是医院除医疗外的另两大主要职能，但并没有得到充分发挥，影响了医教研的均衡提升;五，医院的战略研究、发展规划职能缺失，使得医院的整体发展缺乏明确