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工程招投标与合同管理重点总结 工程招投标与合同管理第一章绪论1.1 工程建立1.1.1 工程建立活动概念：工程建立简称工程，是对土木建筑工程的建筑和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建立工作的总称。活动对象是建立工程，活动成果是建立产品，最常见的建立产品是房屋建筑。工程工程建立周期：①〔工程工程〕策划和决策阶段—②预备阶段—③施行阶段—④开工验收阶段。工程建立的参加者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕根据招投标方式签订的承包合同条款进展合同管理。1.1.2建立工程的交易方式工程工程的交易，从业主的角度：工程的选购和发包；从承包者的角度：承接或承包。工程发包是指业主采纳肯定方式,择优选定工程承接单位的活动；工程承包是指承包者通过肯定的方式获得合同承揽某一工程的全部或其中一局部的活动。按承包范围〔内容〕划分：⑴建立全过程承包，⑵阶段承包，⑶专项承包。按承包者所处的地位划分：⑴总承包。是指发包人将一个建立工程建立全过程或其中某个或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的假设干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监视他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生挺直关系，不与发包人发生挺直关系。总承包分为：①建立全过程总承包②建立阶段总承包。⑵分承包。是指从总承包人