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工程项目管理经典案例分析.doc 背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的其次天，施工单位还将来得及任命工程经理和组建工程经理部，业主就要求施工单位供应工程管理规划，施工单位在不情愿的状况下供应了一份针对该工程的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不承受，肯定还要求施工单位供应工程管理规划。问题：①工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主肯定要求施工单位供应工程管理规划，其要求是否肯定正确？③工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。请简述施工工程管理规划的规划目的及内涵。④试说明施工工程管理规划的掌握原那么。答：①程序不正确，公司还未任命工程经理，工程经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。②施工组织设计可以代替施工工程管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工工程管理规划的要求；冶金建立工程中，事实上始终用法施工组织设计代替工程管理规划；施工单位可以向业主说明供应的施工组织设计的内容深度已到达工程管理规划的深度要求，不必再编制工程管理规划。③施工工程管理规划的规划目的及内涵有：ａ.规划目的包括工程的管理目的、质量目的、工期目的、本钱目的、平安目的、文明施工及环境爱护目的、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度方案、施工预备工作方案和资源供给方案和其他文件等。④工程管理规划的掌握原那么为：实现最优化掌握；动态掌握；主动掌握；全过程掌握；全要素掌握；建立大掌握系统的观念；要对规划的施行明确工程经理部各岗位职责、对执行进展检查分析和改良，进一步进展总结。2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。依据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采纳高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；其次段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上根本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采纳滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差掌握在５～８ｍ〞。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移间隔 约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题：①结合本案例谈谈工程目的的制定。②结合本案例谈谈工程管理的总体支配。答：①工程的目的包括质量、平安、进度、本钱等目的，施工组织设计、工程质量方案由工程经理部编制，并按规定程序报批和施行。如质量目的：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量到达冶金建立工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程效劳和投产顺产保驾工作，确保用户满足。平安目的：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目的：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建立文明、标准的施工现场。②工程管理施行工程经理责任制，工程经理对工程施行全方位的管理，负责工程施工全过程的质量、工期、平安、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、工程质量方案、相应的工程管理文件。工程经理是工程工程质量、平安的第一责任人。结合本案例工程管理的总体支配：强化工程管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、细心组织施工，优质、平安、高速建立高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的阅历，我们对本工程的总体思路是：工程管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序支配，进步效率；阶段施行，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，平安牢靠；发挥优势，缩短工期。3、某建立工程合同工期为１７个月承包商编制的初始双网络方案如图4-3所示：问题：1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双网络方案如下图，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢构造安装工程，必需用法同一台３００ｔ吊机，那么该施工方案应如何调整？2、调整后的进度方案能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？3、承包商按调整后的进度方案施工时，因业主缘由致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身缘由致使工作Ｍ拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商可以获得工程延期多少时间？为什么？4、依据上述问题3所给条件，假设后续工作均按方案进度施行，该工程实际工期为多长？答：1、调整的方案如图4-4所示３００ｔ吊机施工挨次为Ａ、Ｉ、Ｊ可满足要求。图4-3 双网络方案图图4-4 双网络方案图〔一〕2、调整后的进度方案计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月,合计闲