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工艺、设备、电气仪表、公用工程安全管理制度 工艺、设备、电气仪表、公用工程平安管理制度一、工艺平安管理制度1.主题内容及适用范围本制度规定了化工工艺管理的内容要求和方法，适用于全厂化工生产活动中管理事项的管理。2.化工工艺管理内容及要求2.1操作人员对工艺文件(岗位操作法、岗位责任制等)娴熟程度，要求到达工艺操作标准要求。2.2化工操作人员对现场工艺流程娴熟，要求到达工艺操作标准。2.3化工操作人员对执行状况，要求符合标准。2.4工艺记录报表、交接班记录填写状况是否按时、精确、整齐，保管妥当，符合原始记录管理标准。2.5巡回检查制执行状况要求符合化工操作通用管理标准。2.6工艺管理制度要求建立健全。2.7工艺指标、定额消耗状况要求符合标准。2.8工艺事故处理状况要求符合工艺事故管理标准。2.9工艺台帐要求健全、完好。2.10化工岗位清洁文明要求到达标准。2.11生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行状况考核结果汇总上报。3、化工工艺纪律检查方式及要求1.对化工工艺纪律执行状况实行巡回检查。不定期抽查和定期全面检查三种方式。2.巡回检查由主管生产工艺的副部长负责进展．每周至少一次，负责本车间范围内全部化工岗位的检查，对不符合本标准要求的操有权制止或停顿其操作。3、不定期抽查由生产技术部负责进展，每月最少四次。检查范围包括本单位全部化工岗位。对不符合本标准的操作人员有权停顿其操作。4、定期全面检查由厂组织结合检查组负责进展，每季度一次。范围包括全部化工岗位。对不符合本标准要求的操作人员有权停顿其操作，并责令其所在单位进展批判训练。5、生产班组长必需按点定时检查，生产调度随时抽查。对不符合本标准要求者应准时订正或停顿其操作。6、每次检查必需有检查纪录，作为执行经济责任制考核的根据。二、设备平安管理制度1、维护保养制度为维护与保养好设备，坚持“预防为主〞和“维护与方案检修相结合〞的原那么，做到正确用法、细心维护，使设备常常处于良好状态，保证设备长周期、平安、稳定、经济运转，特制定本制度。1.1大力开展“完好设备〞及“无泄漏车间〞活动，使每台设备、管线、阀门、仪表处于专人负责的双包机状态。1.2操作人员必需正确用法和维护好设备，做到“四懂〞、“三会〞，严格按操作规程进展设备的启动、运行与停车，全部设备在运行中不准超压、超温、超电流、超负荷。1.3必需坚守岗位，严格执行巡回检查和设备点检制度，仔细填写运行记录，做好光滑工作。1.4严格执行交接班制度，保证设备干净，准时消灭跑、冒、滴、漏。1.5操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映。在紧急状况下，应实行果断措施或马上停车，并上报值班长及有关岗位，不弄清缘由、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷必需记在运行记录上，并向下一班交待清晰。1.6设备修理严格按机、电、仪明确分工，保证修理质量，主动向各班操作工理解设备运行状况。发觉缺陷准时消退，并具体记入设备技术档案。1.7传动设备应定期进展盘车和切换，备用设备每月应不少于两天的运行时间，使全部备用设备处于良好状态。1.8未经设备科批准，不得将配套设备、备用设备拆件用法。2、设备检修管理制度为使设备常常保持良好工作状态，准时消退设备缺陷，保证检修质量，延长设备用法寿命，节省检修时间，降低检修本钱，特制定本制度。检修分大修、中修、小修〔方案检修〕、系统〔装置〕停车大检修和事后修理。2.1实行科学文明检修，仔细执行检修技术规程，进步检修技术程度，延长设备用法周期。2.2设备检修方案由车间编制，并同时出备品配件、材料、工器具方案报设备科批准，年度方案在年前两个月提出，月方案在月前十五天提出。2.3系统〔装置〕停车大检修由生产副部长全面负责大检修工作。大检修前成立大检修领导小组，负责搞好检修工程的落实、物资预备、施工预备、劳动力的预备和开、停车置换方案的拟订等工作。大修中，必需严格质量检查和检修开工检查、验收，保质、保量、按期完成检修任务，到达一次试车胜利。2.4严格仔细执行设备检修方案，设备中、小修方案由设备科批准，设备大修方案由公司批准，并且需要有大修方案。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度和劳动力、备品配件、材料、特别工器具需要量、试车验收规程、平安措施等。2.5设备检修必需严格办理设备交接手续，严守检修平安技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证、检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进展处理，合格后交施工单位，并派专人关心施施工人员联络处理有关平安事宜。施工现场应设平安防护栏杆或标记，以确保平安检修。2.6设备检修要把好质量关，实行自检、互检和专业检查相结合的方法，并贯彻于施工的始终，主要设备大修开工验收由设备科组织；一