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工程预结算管理方案与流程图 工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目的为加强工程本钱掌握目的执行过程中的掌握管理，规本钱掌握流程，进步本钱掌握效率。二、适用围和管理容本方法适用于集团公司和集团下属公司施工工程的本钱管理，即招标活动的管理，合同的管理，目的本钱的设定及调整，动态本钱的管理掌握，设计变更和现场签证的管理，结算管理，本钱管理资料的备案，工程后评估〔本钱局部〕等各类工程本钱管理。三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心：〔1〕作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。〔2〕负责搜集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。〔3〕负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。〔4〕集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进展审，同时对外审的结算报告进展审核，负责结算报告中差异工程的调整。2. 分子公司相关部门〔1〕现场工程师负责搜集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。(3) 根据集团公司规定，负责对结算报告依据管理系统部流程规定进展申报。(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。3. 集团相关领导集团副总裁及总裁依据金额不同分别负责审批结算报告。四、预结算工作管理方法1.工程预算管理〔1〕全部工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。〔2〕在进展工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标掌握价。全部的工程必需是工程量清单报价。〔3〕工程主体工程确因工期紧需采纳费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理方法》有关容办理；当施工图齐备后，应马上要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应催促并始终参加施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述全部工作，应在施工图完备后60天完成。〔4〕假如仅是托付造价询问机构进展施工图预算的编制，造价询问酬金一般按总造价的肯定比例计取；假如是托付编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价询问酬金可实行按总造价的肯定比例并结合核减额的肯定比例计价的方式计取。〔5〕本钱运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作：对施工图等进展核查后，要求分子公司相关部门供应施工图、材料设备掌握价格、工程预算分类要求等必备资料；同时要求各有关部门作好必要的工作：全部工程在招标工作完成之前，任何单位任何个人必需对施工单位。〔6〕工程预算编制的方法：依据工程量计算规章，按具体的施工图、确定的施工方案并结合现场实际状况计算工程量；分项工程的子项如无适宜定额套用，且不能换算，那么应编制补充定额单价；造价工程师要主动发觉施工图中标注不清、前后冲突、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以削减或避开设计变更及签证，同时精确把握工程动态本钱。〔7〕工程预算确定后，准时对目的本钱进展修改，以目的本钱为上限，监视各相关部门，实行有效措施掌握工程造价。2.工程结算管理〔1〕分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中具体说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐藏工程等问题。〔2〕为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中商定掌握方法。比方：假设承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％时，发包单位可进一步扣款〔扣款比例、金额各公司自定〕，直至取消今后对工程的投标资格等。或者要请询问公司审核的，报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以的造价询问酬金由甲方支付，假设结算造价最终核减额超出5％，那么因造价超出局部而引起的造价询问酬金之增加局部由承包方支付等措施。〔3〕依据工作量的难易程度，供电、自来水、煤气、等市政工程的结算优先办理；主体工程结算在承包方供应全部开工结算资料后6个月核定完毕，其余工程结算在承包方供应全部开工结算资料后3个月核定完毕。〔4〕驻工程的现场管理工程师必需建立双方方和甲供材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进展存档，便于结算扣减。〔5〕结算编制的方法:●结算的工程量以开工图为准，开工图不清之处，预算人员应到工地现场实地测算；●结算单价在合同中有规定的，那么按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的那么参照定额和市场合理低价进展确定；●扣除甲供材料的多用材料费〔领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价〕；●材料价差严格按材料限价调整；●按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进展甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、平安奖罚、水电费、扣款工程、协作管理费、总包效劳费、保修金等费用的计算、扣除；●结算总价=合同价+设