打造高效团队培训讲义.pptxVIP

打造高绩效团队;稳定;第一章：团队概述; 1、建设团队常见的问题;6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山； 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。;团结是组织强大的力量; 组织的生存权利，是在竞争中得来的；但组织的发展，却是通过合作实现的。;在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一 起的人群的集合体。;3、高效团队的9个特征; 4、团队竞争力建设十个因素：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:3406:46:3406:465/28/2021 6:46:34 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:3406:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:3406:46:3406:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:3406:46:34May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:34 上午06:46:345月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:3406:46:3428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:34 上午6:46 上午06:46:345月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:3406:46:3406:465/28/2021 6:46:34 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:3406:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:3406:46:3406:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:3406:46:34May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:34 上午06:46:345月-21 15、一个人炫耀什么，???明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:3406:46:3428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:34 上午6:46 上午06:46:345月-21;监督.检查.控制;团队的五种机能障碍; 第二章：高绩效团队建设十原则; 原则一：清晰的共同目标;树立共同的远景;建立共同愿景：;存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一相情愿或强加他人。 谈戴明与德鲁克的管理思想。;;怎样才算是目标管理; ;原则二：恰当的领导;24;;2、领导者素质是团队高效的关键; 3、文化传承： 勇—— 谋—— 情—— 义——;4、观念——行为——结果;出世与入世思维分析 积极与敬业之传统教育影响 经常性的消极暗示不利于积极 保持快乐的心态 相由心生的科学性;1、道德环境营造;原则三：相关的技能;中国企业在人才上面临的问题;建立企业自己的黄埔军校;原则四：有效的组织结构;1、没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 2、没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 3、下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 4、答应给人奖励出手却很吝啬 （小气）;规范化管理内容;管理规范化的十三大标准;原则五：培养相互信任精神;信心;原则六：勇于创新; 1、不敢创新原因 a、环境的影响 b、经验主义，教条主义 C、害怕风险 d、形式创新;2、创新要打破思维定势;中西思维方式;思维案例：“数一数二”战略是错的;“红海战略” 在原有的市场： 拼价格、拼实力、拼人力…… 血染沙场，一将功成万骨枯！;3、创新型