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工程物资采购管理制度汇编 青岛博海建立集团有限公司--管理制度医学训练综合楼工程物资选购管理制度批准：审核：编制：青岛博海建立集团有限公司二Ｏ一五年十月 工程物资选购管理制度第一章总那么第一条为了加强公司的工程物资选购管理，标准工程物资选购工作的程序和标准，防范和降低工程物资选购中的风险，保障公司经营的效率和效益，依据相关法规的规定，特制定本制度。其次条本制度中的工程物资是指公司施工工程所需要的、由公司选购的材料和设备，包括：工程材料、工程用设备、工程用施工设备。公司购置的管理用固定资产和低值易耗品不包含在本制度管理范围内。第三条本制度适用于公司的全部施工工程。其次章部门设置与职责分工第四条需求部门工程部是工程物资的需求部门，负责提出的物资需求长期规划和物资需求申请、准时提交物资长期需求规划和近期需求申请、审核供给商、与供给商技术沟通、物资验收和物资后续管理等工作。第五条选购执行部门物资部是工程物资选购的执行部门，负责根据需求部门的方案组织选购、选购合同管理、监视供给商执行情况、工程物资选购信息传递、物资验收和交接、建立选购台账、建立合格供给商档案、提出选购付款申请等工作。第六条选购审核部门集团供给公司是工程材料选购价格的审核部门，负责搜集并根据公司选购的历史价格、外部市场价格、专业机构供应的价格等可比拟信息对选购价格进展独立审核。第七条