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工程款结算及支付管理制度 工程款结算及支付管理制度〔试行〕一、目的为标准公司全部建立工程款结算、支付过程的监控，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司全部的大、中、小型工程工程及零星工程的工程款结算及支付。三、职责〔1〕公司总经理负责工程款结算及支付的领导工作。工程部负责详细施行。〔2〕工程部：组织对工程款进展结算，对结算文件的合理性、严密性负责。〔3〕本制度的制定及主控为公司分管副总经理。分管副总经理负责本细那么施行的监视、检查和维持。四、工作程序〔一〕进度款阶段计量结算1、合同工程计量结算〔1〕工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同执行；〔2〕承包商每月25日前上报本月实际已完成并阅历收合格的工程量报表至监理单位；〔3〕监理单位应在7日内审核完毕〔暂不开具支付证书〕，并报工程部；〔4〕工程部经理依据本月完成工程质量、进度、平安等状况进展复审后，5日内上报给公司总工程师；〔5〕总工程师对上报的进度计量书进展审核，并传递至给公司分管副总经理；〔6〕公司分管副总经理对进度计量书进展审批，计量的最终审批权为公司分管副总经理。经最终审批的进度计量报表发至监理工程师，进入支付程序。2、零星工程的结算，按以下程序计量：〔1〕工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同执行；〔2〕工程完工后，由承包人上报实际已完成并阅