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工程部岗位职责及说明书 工程部岗位职责及说明书Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998二、工程管理部岗位职责：1、工程经理：〔工程负责人〕1)负责工程部的全面管理工作；2)负责工程工作目的的制订、分降落实及工程部员工的绩效考核；3)随时把握工程报建工作进展状况，准时与相关部门解决报建工作中出现的困难；4)建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织工程部周工作例会，检查工作完成状况，贯彻施行公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，承受公司各业务部门的指导、检查、监视；7)支配工程部员工的分工与协作，批办往来函件；8)检讨工程建立情况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实详细措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作；10)协作工程的招商、宣扬工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)搜集各个方面对本工程的评价看法，负责全面总结工程进展在各方面的阅历，组织编制《工程建立后评估报告》。2、工程经理：1)负责施工前期的预备工作；组织调查理解建立工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、播送电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料；2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场掌握点和水准点的测绘、爱护和移交工作；4)掌握工程质量、进度，监视管理平安、文明施工，参加掌握工程本钱；5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员；6)负责检查监视监理单位根据监理规划及细那么施行；7)编制工程施工总进度方案和总平面布置图，安排现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报工程经理审批；9)审核施工进度款, 报工程经理审查；10)参加监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位互相协作时工序施工的先后挨次，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。12)组织工程开工验收工作。3、技术负责人：1)全面负责工程各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的全都性；3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作；7)参加材料、设备的招标工作；8)参加各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理；10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对工程的各项评比、申报工作。4、机电经理：1)依据公司批准的施工总进度方案，审查机电工程施工组织设计，负责掌握机电工程工程的现场施工进度，确保机电工程工程进度方案的完成；2)依据合同的商定、规程标准和设计图纸的要求，严格监视机电工程工程施工质量，参与机电工程检查验收，参与机电工程材料设备进场检查验收，对机电工程质量负责；3)依据公司批准的机电工程工程施工预算书，严格监视掌握机电工程工程施工本钱，参与机电工程现场的技术核定、认质确实认，确保机电工程工程本钱掌握目的的实现；4)参与现场机电工程合同管理，严格执行机电工程合同规定，确保机电工程合同履约完成，协调处理机电工程合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5)参与现场甲方、监理工程师、机电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；6)协调机电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的机电工程涉外关系；7)参与现场机电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场机电工程施工日志的精确记录；8)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员；9)负责机电工程工程的各项验收工作；10)负责机电工程工程的各项调试、运行工作，并移交给物业部门；11)负责机电工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；12)参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、机电工程管理报告和其他文件资料。5、合约经理：〔如本钱合约部驻场办公，可由本钱合约部人员担当〕6、信息管理员：1)负责编写工程部工作周报、工程月报；2)总体负责工程部文件资料的管理工作；3)负责对内外文件、图纸、资料的收发、登记、传递、立卷、归档；4)负责部门文件的打印、复印、装订、分发、登记工作；5)保管部门印章，维护公用办公设备；6)负责部门办公用品的申报、领取、分发；7)工程经理交办的其他工作。7、土建工程师：1)依据公司批准的施工总进度方案，审查土建