专卖店标准财务制度.docVIP

制度文件 专卖店标准财务管理 2003年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1 日期 2002.11 日期 日期 共 页 第 页 目的及适用范围 为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，特制定本制度文件。 本制度文件适用于中联所有的专卖店。 本制度文件中联公司市场部拟定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属中联市场部。 本制度文件从2003年 月 日起执行。 原则 使用现有的财务及商业信息，分析商务财务业绩 识别不足之处提高现有业绩 通过保持良好的内部控制降低经营风险 财务管理程序 专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损益表、现金流量表，并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》，并编制《月度进销存快报》于次月5日前报中联市场部 专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标回顾经营业绩： 比较不同期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值 用历史数据进行业绩评估，判断是否处于上升或下降趋势 从别的来源或从同行业或具有相同经营项目的其他部门，采集其他现有的数据，以此为参照评估经营业绩或当期营业结果 在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行动计划》，并于次月5日前将行动计划报中联市场部 专卖店经理负责行动计划的实施，并根据实施过程中的实际情况