华为公司治理构架(含清晰组织构架图).pdf

股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 / 监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构， 对公司的整体业务运作进行指导和监督， 对公司在 战略和运作过程中的重大事项进行决策。 监事会主要职责包括内外合规监督， 检查公司财务和公司经营状况， 对董事、 高级管理人员执 行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值 CEO 制度，轮值 CEO 在轮值期间作为公司经营管理以及危机 管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 自 2000 年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准 则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。 公司设立基于客户、 产品和区域三个纬度的组织架构， 各组织共同为客户创造价值， 对公司的 财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 运营商 BG 和企业 BG 是公司分别面向运营商客户和企业 / 行业客户的解决方案营销、销售和服务的 管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案， 并不 断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者 BG 是公司面向终端产品用户的端到端经营组织， 对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。 产品与解决方案是公司面向运营商及企业 / 行业客户提供 ICT 融合解决方案的组织， 负责产品的规划、 开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。 区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战 略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权 逐渐前移至代表处。 区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、 帮助客户实现商业成功的同 时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。 集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前 方授权的同时，加强监管。