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市场部主管岗位职责(共7篇) 篇一：市场部主管岗位职责《市场部主管岗位职责说明》岗位名称：市场部主管挺直上级：营运部总监挺直下级：市场专员、策划专员本职工作：负责公司品牌形象及市场推广策划工作挺直职责：〔1〕向销售部核实车辆销售数据，定期核查车辆库存，策划做出相应促销活动。〔2〕向营运部总监汇市场部工作方案，并参与公司有关市场调查工作的会议。〔3〕主持召开市场部例会，批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件。〔4〕正确准时无误地传达上级指示文件，并遵照执行。〔5〕制订市场部的工作程序及流程。依据公司目的，制订市场部工作方案，上报营运部总监批准后执行。〔6〕根据工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定市场专员、策划专员岗位工作职责。〔7〕向市场专员、策划专员部属工作任务，在必要状况下，向其受权。〔8〕依据工作需要，调配市场专员、策划专员的工作岗位，并报行政部备案。〔9〕准时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。〔10〕监视、检查、巡察、制定市场部的各项工作。〔11〕协作销售部工作方案，策划本公司的市场调查策划活动。〔12〕审批提交的调查报告策划方案，并依据该方案向其受权，针对调查方案的执行状况，召开工作会议。〔13〕分析市场信息资料和发掘潜在客户，草拟市场开发方案，上报营运总监。〔14〕参与营运部的公关活动，完成上级受权交办的其它任务。〔15〕关怀市场部人员的工作、思想和生活。〔16〕协调与相关部门的工作联络。根据程序提出与相关部门之间的工作界定看法，并报批上级。主管责任：〔1〕对市场部的工作绩效负责。〔2〕对市场部的培训工作负总责。〔3〕对市场部的全部工作的检查反应负责。〔4〕对市场部给公司造成的影响负责。〔5〕对公司及市场部的广告费用负责。〔6〕对市场部工作程序和工作流程的执行状况负责。〔7〕对市场部所属的人员的纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神相貌负责。〔8〕对市场部违纪者提出处理看法负责。〔9〕对市场部的一切法律行为负总责。〔10〕对市场部所属的办公设备、设施的完好性负责。主要权利：〔1〕向营运部总监汇报市场部真实状况的权利。〔2〕对市场专员、策划专员有指挥权。〔3〕对市场专员、策划专员的人事调动有建议权。〔4〕对市场专员、策划专员的工作程度，有考核权。〔5〕对市场专员、策划专员在工作中的争议有裁判权。〔6〕对市场专员、策划专员的工作有评价权。〔7〕对市场专员、策划专员的工作有监视权、检查权。〔8〕对市场专员、策划专员的市场部内部范围内有处分权。〔9〕对市场专员、策划专员的奖惩有建议权。〔10〕对市场专员、策划专员的工作有对外代表权。〔11〕对营运部所属相关部门工作有见意权。管辖范围：〔1〕市场部所属市场专员、策划专员。〔2〕市场部所属办公场所以及相关的办公设施、办公设备。〔3〕负责管理公司卖场内装饰物、报刊杂志、宣扬画册的陈设摆放。岗位职责1、讨论市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术进展动态、国家与地方政策改变及趋势等，并搜集产品与市场信息。2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与施行详细市场方案。3、组织、编制大型市场规划、设计方案。4、编写方案设计报告、施行方案报告。5、独立完成广告策划案、品牌推广方案。6、指导制作各种宣扬材料、产品说明书、销售支持材料等。7、负责制定工程总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行。8、负责整合营销资源，与策划公司对接制定工程营销传播方案，广告创意。9、负责工程市场营销费用的预算支出的掌握。工作内容1、制定公司市场战略规划及销售目的, 年度年推广方案,并依据年度销售目的分解月度方案、制定施行方法，上报营运总监及总经理审批，并按照最终决议施行；定期对市场战略规划进展回忆，根据实际状况进展调整,根据批复状况执行。2、组织市场调研对公司经营品牌的市场信息、产品的市场走势、市场份额及同比增长率、竞争品牌分析、同行竞争对手促销活动等进展调研及分析，并制定相应的市场战略和改良措施生成报告。3、营销宣扬品，以协作公司各类促销、宣扬活动的需要。4、与广告商、各类媒体建立良好合作关系，以获得优先、优待的制作、发布效劳。5、参加广告宣扬及促销活动的施行，负责活动现场的协调, 组织广告宣扬品平面设计及促销活动方案的评审工作。6、对合作方的广告支持费用的收回状况进展跟踪，并帮助财务如期收回。7、按每次活动方案进展活动预先事项上报与对该活动的状况进展总结分析，并将此备案。绩效考核1、市场部的绩效考评每季度进展一次，原那么上在3月、6月、9月、12月下旬进展；2、考评标准以上班考勤、独立完成策划方案、工作主动性、个人综合素养、市场调查报告、市场统计评估、