市政工程处理突发事件应急预案.docxVIP

市政工程处理突发事件应急预案 2010年一期市政工程10标处理突发大事应急预案编制：审核：审批：北京城建五建立工程有限公司2010年8月为了保证本标段施工期间平安生产和文明施工的顺当进展、实在做好施工期间平安生产和平安保卫工作，杜绝发生平安事故和其他突发大事，维护正常的社会秩序和工作秩序，结合工程部实际，特制定本预案。一、方针与原那么1、指导方针：以三个代表重要思想为指导，贯彻落实各级政府部门对平安生产和文明施工的要求，表达以人为本的思想，总结本公司在以往同类型工程平安保卫工作行之有效的阅历和方法，实行措施，落实平安生产责任主体，强化根底工作，建立工程部平安保卫机制，确保施工期间突发事故应急处理工作准时、高效、有序进展，保障工程部员工的身心安康，保证财产不受损失，确保公司的平安稳定。2、工作原那么◆预案为亦庄市政工程10标工程部施工期间突发事故应急处理工作的根本程序和组织原那么。◆本预案适用于工程部施工期间突发事故的处理。◆坚持平安第一预防为主的根本方针，建立平安生产和保卫工作的长效机制。◆本预案在施行应急处理工作中实行“确保人员平安第一〞的原那么。做到统一指挥、各负其责、亲密协调、快速反响、科学决断、有效处置、确保平安、部分利益服从全局利益。二、应急策划1、危急分析10标工程部作为在施市政工程，施工期间简单出现的突发大事主要有：●社会治安大事：●火灾事故；●群体纠纷大事；●食物中毒事故。依据以上4项主要大事的发生规模、影响范围、严峻程度将突发大事划分为：一般突发大事、较大突发大事和重大突发大事。2、应急程序●一般突发大事〔例如：轻伤等〕启动第三级应急程序；●较大突发大事〔例如：重伤等〕启动其次级应急程序；●重大突发大事〔例如：伤亡等〕启动第一级应急程序三、应急预备1、机构与职责为保证应急救援工作反响快速、协调有序，公司设立以总经理为总指挥、相关处室协作的平安指挥部，为公司一级应急机构，负责对春节期间突发大事的统一领导和指挥。二级三级应急机构设指挥、副指挥各一名，组员假设干名。●应急机构北京城建五建立工程有限公司平安指挥部亦庄10标市政工程工程部处理突发大事领导小组1)决策机构总指挥廖安国副总指挥贺德昌施工期间工程处理突发大事领导小组组长李栋昀2)管理机构应急抢险组通讯交通组施工期间工程处理突发大事领导小组：纪翔朱铁成王其旺徐文坊刘靖岗位职责1)总指挥职责：负责对重大性突发大事的全权处理，全面管理平安指挥部运作，结合公司特点提出工作目的、思路和方法。发生重大突发大事后，马上赶往现场，协调各方面关系。指挥现场救援工作，防止事故进一步扩大，批准救援措施。2)副指挥职责服从总指挥调动，帮助总指挥或在获得总指挥受权后对重大突发大事的处理，负责对较大性突发大事和一般性突发大事的全权处理，根据总指挥的指示精神，负责平安指挥部的各项工作。发生重大突发大事后，马上赶赴现场，帮助总指挥组织协调各方面关系，随时把握事故的进展状况。指挥各级应急机构的救援工作，搜集大事相关信息，传达总指挥的打算及救援指示3)工程领导小组组长职责服从总指挥、副总指挥的调动，帮助副总指挥或在获得受权后对本工程突发大事的处理，详细管理本工程春节期间的日常工作准时向上级领导汇报各种状况，协调处理相关事务保证第一时间到达事故现场，带着各级应急抢险队进展救援工作，工作中施行确保人员平安第一的原那么，主动抢救受伤人员，削减财产损失、爱护现场等。大事处理完成后，负责复原现场。4)组员职责：服从总指挥、副总指挥、队长和组长的调动，负责对突发大事处理工作的详细施行，做到纪律严明、行动快速、信息通畅。组员必需熟识公司工地状况，把握对突发大事处理的各项措施、标准和文件精神，有肯定的组织协调力量。在做好自我爱护的状况下，主动进展救援抢险工作，在以最大的力气抢救伤员的前提下，抢救财产，爱护现场。2、应急相应程序1)第一级应急响应程序启动公司平安指挥部，由总指挥或在总指挥受权后由副总指挥负责重大性突发大事的处理2)其次级应急响应程序启动启动分公司平安指挥部、由分公司指挥或在分公司指挥受权后由分公司副指挥负责较大性突发大事的处理。3)第三级应急响应程序启动工程部平安指挥部，由工程经理负责一般性突发大事的处理，并马上启动处理突发大事领导小组。3、启动任何一级应急程序都必需通知公司平安指挥部，公司平安指挥部帮助处理四、应急响应1.预案的启动1)大事的第一发觉人马上向工程领导小组组长报告大事发生的时间、地点和简要状况，并随时报告大事的进展状况；2)工程领导小组组长接到报告后马上启动本预案的三级相应程序，快速通知应急抢险组成员到位。出现较大或重大突发大