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工程质量问题处理办法 工程质量问题处理方法1.发生质量事故，责任单位应马上上报监理公司及工程部同时提出处理措施，报监理和工程部审核批准。不管监理部和工程部如何审批，责任单位均需对处理工作产生的任何结果负责。2.监理或工程部发觉以下质量问题时，应作相应技术处理：1)工序操作不合理的，责令责任单位当时订正。2)可修复质量缺陷，责令责任单位修复完成后向监理单位及工程部报验。3)不易修复的质量缺陷，由工程部经理打算是否让步接收或要求责任单位撤除重做。撤除重做对后续工程及其他分包单位的经济或工期产生影响的，由该责任单位担当。4)质量事故，必需责令责任单位撤除重做，由此导致的责任单位自身及其他施工单位的经济及工期损失由该责任单位负责。3.发生以下质量不合格事项，工程部应实行以下组织措施：1)施工过程中出现质量缺陷，经监理部和工程部指正后未能系统整改，依然重复出现类似质量缺陷两次以上的，要求责任单位撤换作业班组。2)同一工序完成后经检查发觉不易修复的缺陷两次及以上者，要求责任单位撤换工长。3)不同工序出现不易修复的质量缺陷五次以上者，要求责任单位撤换技术负责人。4.发生质量事故两次或发生重大质量事故的，工程部应当要求总分包单位撤换工程经理和技术负责人。5.施工单位工作人员有以下行为的，工程部应实行相应组织措施：1)管理人员漠视或消极执行监理部和工程部任何形式的指令三次及以上，且造成工序质量缺陷的，要求施工单位将责任人调离本工程。2)未按时报批技术方案而擅自施工的；针对重复出现的质量问题未能提出详细解决措施并在施工作业中落实的；未严格执行监理或工程部的工程质量管理措施，挺直导致发生质量事故一次的，要求责任单位撤换技术负责人。3)施工工程经理兼任其它工程职务的；施工单位管理人员数量缺乏，岗位设置不能满足工程质量需要，经工程部要求后未能改善的；或未能按时完成工程部书面指示，在工程部赐予的宽限期内依旧不能完成的；或停工整改工程〔工序〕未经同意擅自复工的，要求责任单位撤换工程经理。6.出现以下状况时，工程部应责令分包单位全面停工或部分停工：1)未按规定时间报批施工组织设计〔技术方案〕而连续施工。2)隐藏工程未阅历收擅自封闭，连续施工。3)同一工序重复出现类似质量问题。4)被要求撤换的作业班组，连续从事同一工种施工。5)发生质量事故。7.工程部针对质量问题和工程管理实行的组织、技术措施，分包单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工程款。发生重大质量事故一次或被要求撤换工程经理两次的，取消该分包单位再次投标的资格。